浅论工程项目成本风险与成本控制途径.docVIP

浅论工程项目成本风险与成本控制途 径 高小永 新郑市政府投资项目审计中心 河南新郑 451100 [摘要]在工程项目实施 过程中，工程项目成本管理和成本 控制对项目 采用绩效考核制度，建立员工工资与项目绩效相挂钩的利益分派机 成本进行有效地组织、实施、控制、跟 踪、分析及考核等管理活动。成本管 制。对各职能科室与分包人、施工班组实行工资包干制度；对技术管理 理和成本 控制工作的做好是企业生存和发展的基础和核心，也 是实现企 人员采取基础工资加绩效工资加奖金的考核管理模式；对作业工人尽可 业最大化经济效 益的重要环节。所以，施 工企业必须在建设过程中将工程 能采用计件工资制度。按照工程形象进度和工期、质量要求，以工程任 项目成本管理和成本 控制工作做 好，使企业经济实力稳步扩充得以实现， 务单的形式标明目标、规格、数量，并结合质量的合格率、优良率、材料 不断增强企业的市场竞争力。 消耗率等因素来确定承包班组的报酬，以全额计件的形式进行结算。根 [关键词]工程项目；成本风险；成本 控制；方法 据各施工工序的需要，配置一专多能的技术工人，合理调节各工序的作 业步序与作业人数，加快工程进度，节约人工费用。 一、加强项目管理环节的控制，使责任成本落到实处 （2）材料管理的控制 加强项目资金使用环节的成本管理 建立健全材料的收、发、领、退料制度和核算制度，严格出入库手 搞好项目资金控制和按规