广州扬爱特殊孩子家长俱乐部工作报告宏观治理理.doc

广州市扬爱特殊孩子家长俱乐部 2009年工作报告 一、宏观治理——理、监事会一如既往地指导与支持 团队决策的指导意义。 理事会在年初通过了扬爱第一份战略规划，并同意聘请徐前担任内部管理顾问。战略规划以量化指标和时限的方式，着力落实07年末理事会决定的三个发展方向： - 坚持服务、支持家长的工作核心 发展唐氏综合症孩子康复为特色 开展16岁以上青年及成人服务 个人的行动支持 所有理事都在各自能力范围内，给予扬爱人、财、物的大力支持。 内部管理及业务开展 1、内部管理 机构内部设置调整 名称 核心任务 负责人 员工数 家长服务中心 会员、家长服务 孔碧莹 4 教育康复中心 孩子的教育康复 吴素君 12+6 *1 项目发展中心 策划项目筹款（企业、基金会、个人） 刘亚辉 3 品牌推广中心 举办活动，推广品牌筹款 客明罡 1.75+0.25 *2 综合支持中心 人事、财务、行政支持，及对政府联络 冯新（代） 3.25+3+1 *3 人事、财务和行政明确分工 A 人事外包 委托专业劳务派遣服务公司（桦骏）代理人事管理，所有员工与桦骏签约（法人代表除外），桦骏与扬爱签约。此举杜绝了人事管理中因不熟悉法规造成的漏洞。扬爱只保留统计考勤、核算工资及办理入、离职手续（小关）。 B 兼职会计及 “小财务” 设置 综合支持中心设出纳（小关），负责日常收费及支付。所有报销都经财务负责人（卢敏）审