穆文静 看板管论文.docxVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc346530440 摘要 PAGEREF _Toc346530440 \h 1 HYPERLINK \l _Toc346530441 第一章 绪论 PAGEREF _Toc346530441 \h 2 HYPERLINK \l _Toc346530442 1.1 看板成立的背景 PAGEREF _Toc346530442 \h 2 HYPERLINK \l _Toc346530443 1.2 看板成立的作用及意义 PAGEREF _Toc346530443 \h 2 HYPERLINK \l _Toc346530444 第二章 看板中使用的基本概念和使用 PAGEREF _Toc346530444 \h 3 HYPERLINK \l _Toc346530445 2.1 看板 PAGEREF _Toc346530445 \h 3 HYPERLINK \l _Toc346530446 2.1.1 基本概念 PAGEREF _Toc346530446 \h 3 HYPERLINK \l _Toc346530447 2.1.2 看板的分类 PAGEREF _Toc346530447 \h 3 HYPERLINK \l _Toc346530448 2.2 看板管理实务 PAGEREF _Toc346530448 \h 4 HYPERLINK \l _Toc346530449 2.2.1 基本概念 PAGEREF _Toc346530449 \h 4 HYPERLINK \l _Toc346530450 2.2.2 看板操作使用规则 PAGEREF _Toc346530450 \h 4 HYPERLINK \l _Toc346530451 2.3 看板使用方法 PAGEREF _Toc346530451 \h 4 HYPERLINK \l _Toc346530452 第三章 看板在本公司的实际应用 PAGEREF _Toc346530452 \h 6 HYPERLINK \l _Toc346530453 3.1 胎胚存量看板的使用 PAGEREF _Toc346530453 \h 6 HYPERLINK \l _Toc346530454 3.1.1 理论胎胚存量 PAGEREF _Toc346530454 \h 6 HYPERLINK \l _Toc346530455 3.1.2 胎胚存量看板 PAGEREF _Toc346530455 \h 6 HYPERLINK \l _Toc346530456 3.1.3 看板使用后效果 PAGEREF _Toc346530456 \h 8 HYPERLINK \l _Toc346530457 3.2 内衬层存量看板 PAGEREF _Toc346530457 \h 12 HYPERLINK \l _Toc346530458 3.2.1 内衬层存量看板设计 PAGEREF _Toc346530458 \h 12 HYPERLINK \l _Toc346530459 3.2.2 看板使用效果 PAGEREF _Toc346530459 \h 13 HYPERLINK \l _Toc346530460 第四章 总结 PAGEREF _Toc346530460 \h 14 摘要 生产衔接不合理，导致物料浪费、机器空置待料等一系列生产问题，是造成生产效率不高的主要原因之一。解决生产衔接问题，是企业提高生产效率，降低生产成本的一个重要环节。 本文主要介绍了看板在连续生产中的实际运用。在胎胚存量，胎面存量、内衬层存量等半部件存量中的运用，大大提高了生产效率，避免物料浪费，并且降低了操作人员的无效劳动。 关键词：生产衔接；物料浪费；生产效率；看板；胎胚；半部件 第一章 绪论 1.1 看板成立的背景 随着全球经济一体化进程加快，中国社会主义市场经济的高速发展，特别是加入WTO以后，企业之间的竞争逐渐国际化，竞争在全球内展开。 企业的赢利能力的提升，从本质来讲分为两个方面：“开源”与“节流”；开源意味着创新，开发新的产品、新的技术、开辟新的市场，增大销售额。节流意味着“挖潜”，有效的细化与控制企业各环节的成本；节流也就是降低成本，成本按管理职能分类：主要分为生产成本和非生产成本。生产成本就是生产过程中为制造产品而发生的成本耗费，包括直接材料、直接人工和制造费用。非生产成本就是非生产业务的耗费，如销售费用、管理费用和财务费用。如何能够很好地控制成本是企业关注的重点问题，供应链管理的出现带来了新的思路；供应链管理能够较好地降低成本，大大提高企业竞争力，因