成本管理之未来发展.pdf

 成本管理之未來發展 VI. 未來發展 第十三章 第十四章 成本管理之未 運籌產業之成 來發展 本管理課題 策略性規劃 （做對事情） 營運合理化 （做好事情） II. 成本企劃 目目 III.III. 成本維持成本維持 目目 IV. 成本改善 第四章 標標 第七章 標標 第十章 目標成本與 設設 預算編製 達達 價值分析 價格制定 定定 成成 (VA/VE) 第五章 第八章 第十一章 年度營運計劃 績效管理 成本減半 與技術資料 (VRP) 第六章 第九章 第十二章 建構技術成本 決策管理 流程改善工具 標準化標準化 I. 成本概論 第一章 第二章 第三章 成本管理 成本管理 數量與作業 之思維 基礎與理論 基礎成本制度 摘要  二十一世紀裡，許許多多的事物都在轉變，生產方式在改變、行銷 方式在變，成本觀念與管理也要改變。  早期企業以專業分工降低成本，最近經濟學家反向思考，主張跨組 織合作以降低成本。  早期企業根據專業分工而大幅降低直接人力成本，才有工業革命的 成功。現在，因為有現代化的國家基礎建設，包括航空站、高速公 路、寬頻網路、科學園區等等，再加上企業運籌中心的各種裝備， 跨組織合作的障礙逐漸掃除，才有供應鏈體系的成功案例，大幅降 低供應鏈體系中的連接成本。  成本管理不能再像過去一樣，邊做邊想辦法降低成本，要有理論依 據。理論的功能就像斷層掃瞄器，有助於透視人體內部的問題。  出兩種成本管理的理論基礎：交易成本理論與人力資本理論，協助 企業組織透視內部及外埠的問題點，及早因應，預防永遠勝於治療 。 大綱  摘要  重新認識成本  發展成本理論  全面成本管理  未來成本問題  問題與討論 摘要(續)  當以台灣為競爭場域，供應鏈的流程時間與速度可能不是重點；可 是，如果以全球作為競爭場域，從產品設計、上市、配銷、後送及 交或的流程時間或速度，供應鏈的流程時間與速度則一定會不一樣 。  其實，時間是成本