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互联网+微信支付+零售 变革：最明显的变革线路 服务的提供者：从公司提供可能分解为个体 变革：组织结构的颠覆 产品谁来主导 信息的UGC 系统内容提供商与个体的内容提供者并存 变革：产品也可以个人化 产品的C2B 产品的主导从组织主导转变为个人主导 新生代：80,90,00 形成用户路径依赖 改变用户习惯 用户、用户、用户 精准用户群体的建立 LOREM IPSUM DOLOR 变革：竞争的变换；看不懂的烧钱 降维攻击 消灭你与你无关 不要从你的商业模式盈利，去做延伸的商业模式 LOREM IPSUM DOLOR 全民创新，万众创业： 2015: 从下到上的改革 1978: 从上到下的改革 变革：个体力量到商业模式冲击 LOREM IPSUM DOLOR 案例： 一个服装零售品牌的传代 优化自身业务 使用互联网与传统行业结合 重新定义新行业 使用原有资源结合互联网 变革：重生还是延续 互联网+时代的来临 如果说在PC互联网时代，网络对传统行业冲击还只是蜻蜓点水的话；移动互联网会将用户与企业彻底融合起来，赋予商业模式一次突变的机会 水 电 煤 微信对商业逻辑的解读 用户 账号与流量 沟通 服务与社交 交易 支付与数据 微信支付 是连接和流量 微信支付不是支付：是连接和流量 换只眼看微