国家电网东北白山发电厂-上海青年管理干部学院.ppt

一、我们要实现的目标是什么 围绕中心，服务大局，全力打造生力军品牌。 原因: 一是体现时代要求。 二是体现企业需求。 三是体现青年愿望。 近期工作:就“电网生力军”标志征求广大团员青年意见， 完成“电网生力军”商标注册。开展“生力军之歌”歌词 征集活动。 二、我们要解决的问题是什么 第一，研究并解决如何更好地凸显企业共青团的企业特色问题。 第二，研究并解决如何更好地服务青年、凝聚青年和激励青年的问题。 第三，研究并解决基层团组织工作模式如何更好地适应企业管理创新 的问题。 第四，研究并解决好企业共青团载体过多过滥的问题。 三、我们要采取的措施是什么 第一，积极探索并致力于团组织活力工程建设。 “团支部＋青年团队” 第二，积极探索并致力于青年岗位成长成才促进工程建设。 第三，积极探索并致力于青年示范团队创建工程。 第四，积极探索并致力于杰出青年俱乐部建设。 四、我们所依赖的基础是什么 第一，上级团组织、公司党组和厂党委的高度重视和坚强领导是企业共青团 工作卓有成效的根本保证。 第二，拥有青年、凝聚青年、依靠青年是共青团组织本身的资源优势。 第三，善于自我吐故纳新是共青团永葆活力的不竭动力。 第四，多年的工作实践是促进共青团事业更大发展的宝贵经验。 在学习和考察中，宝钢、上海电信及其他单位团青工作的工作方法引起了我们的共鸣，提供了宝贵的经验。比如，共青团工作创造资源的能力较弱，那么工团联建是一个很好的工作思路。宝钢的共青团干部全部从后备干部中选拔，畅通了团干部的成长通道。还有一个很大感受是，共青团工作虽属群众性工作，但是也有规律可循，尤其是宝钢的制度化、项目化，每一项工作都实现闭环管理，引起了我的重视和思考。 在考察和与其他单位的交流中，有一个观念希望与大家探讨：共青团工作和青年工作的关系。团委管的是团员，还是所有35岁以下青年？企业机构设置是否按团委与青工部模式设置？ 谢谢!国家电网东北白山发电厂期待您的光临!