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产品线的绩效考核 技术部每月/季度对各产品线绩效指标进行跟踪，年底核算最终绩效，作为奖金分配的依据。 指标名称 比重 计算方法及说明 目标及备注 1 产品销售增长率 10% 与去年同期相比增长率 年初技术部计划会议上确定各产品线的产品销售增长目标、毛利增长目标、新产品销售比例目标、研发产出比目标、不合格品率、退货率目标等，每月/季度进行监控，年底核算。 2 产品毛利增长率 10% 与去年同期相比增长率 3 新产品销售比例 15% 投放市场三年的产品为新产品，新产品占产品线总销售额的比例。 4 研发产出比 15% 每百万送样费用以及人均年创造新产品销售额比率，可考虑将三年内推出的新产品计算在内。 5 文档、知识库贡献率（技术文档、报告、专利、论文、成果鉴定数等） 15% 由综合室、技术室按月或季度考核，年底汇总分数。 6 不合格品率 5% 不合格品占同期销售额的比率 7 退货率 10% 退货占同期销售额的比率 8 公共事务（公共研发项目、事务性工作等） 10% 按人均数计算，以最高的那个产品线为100％，其他产品线为其比率。 9 市场与PMC部评议 10% 由市场部和PMC部月或季度考核，年底汇总分数。 产品线内部奖金分配方案设计 把产品线的各类工作都折算成工作积分，通过员工所获得的工作积分来分配奖金。 产品线的工作包括产品开发工作和产品线公共事务工作，与产品直接相关的工作折算成产