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劳动部高级采购师培训 第五章 供应商管理 主讲：耿勇 QQ:251250708 交流一个案例 某公司目前采购A公司的产品，过段时间B公司的产品质量超过了A公司，且价格更低。 如果你是采购员，你该怎么办? 选A选是选B? 思考6大问题 什么叫供应商及供应商管理？ 供应商管理一般过程及组成？ 供应商数量多少个比较合适？ 供应商的评价指标都有哪些？ 供应商如何选择、认证及评价？ 如何保持与供应商的良好关系？ 本章目录 第一节 供应商关系管理 供应商战略联盟关系的建立 供应商经济补偿原则的制定 相关知识：改善供应商关系的战略意义 相关知识：供应商关系演变 相关知识：世界级供应商开发 第二节 供应商绩效评估 供应商绩效评估指标体系 供应商绩效管理方案的制定 供应商奖惩办法 相关知识；供应商绩效评估系统的构成 相关知识：采购商—供应商满意模式 第三节 供应链管理 供应链管理系统设计 供应链构建中的企业角色 基于网络的供应链流程优化 第一节 供应商关系管理 一、与供应商建立战略联盟关系 什么是采购商与供应商战略联盟？ 我们要不要建立这种战略联盟？——{0-1博弈；a-(1-a)} 我们如何与供应商形成战略联盟？（步骤） 有关供应商管理办法中的供应商评价 部分企业供应商管理办法学习： 制造业设备进口供应商管理办法.pdf； 中国海洋石油总公司供应商管理办法.pdf 2、不适宜建立供应商联盟关