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编写清洁生产审核报告 云南省节能技术服务中心 云南省能源利用监测中心 狄波 副主任 高级工程师 国家清洁生产审核师 2007年10月 一、企业开展清洁生产的背景情况 1.1企业概况 企业名称，企业性质，地址，企业现有员工及构成，企业占地面积。 企业建厂历史简述；企业生产的主要产品，生产能力；产品产量和主要经济指标的增长趋势和去年的统计数据；产品在市场的份额，发展前景。 1.2企业技术进步和技术改造情况 企业生产技术水平，设备状况，自动化控制发展情况，发展的需求。 1.3企业环境保护状况 企业环保机构，职责、环境管理情况； 企业“三废”排放情况，现有的处理设施、处理能力，环保部门监测的结果，并列表叙述。 1.4开展清洁生产的必要性 叙述清洁经济发展面临的环境问题；企业发展面临的技术进步，提高过程控制水平，改进工艺控制参数，节能、降耗和提高管理水平等迫切的问题。 叙述企业期望通过实施清洁生产达到的目标及企业对实施清洁生产的决心。 二、审核准备 2.1 企业主要领导的支持和参与 2.2 组建清洁生产审核小组 2.3 制定工作计划 2.4 开展宣传教育，克服障碍 本章主要有如下图表 ? 审核小组成员表 ? 审核工作计划表 三、预审核 3.1 企业现状调查 3.1.1 企业基本情况 企业机构、人员、管理水平、产品在市场的份额、经济指标完成情况、发展规划。 3.1.2 企业主要产品的生产情况 列表叙述企业主要产品和生产车间，每个车间（或每条生产线）产品配置、年产量、年生产用原材料、年用水量、年用电量、年产生的废物量，车间现场管理情况、员工的素质、管理水平和操作水平，产品的发展规划。 用图表示每车键（或每条生产线）的生产工艺路线、标注原材料的名称（输入）和排放物、产品。 主要车间（或装置）生产情况统计比较。 3.1.3 企业各主要车间（或装置）废物产生与处理情况。 对各车间产生的污染物的量的大小、毒性高低、治理的难易和费用进行比较分析； 对各车间环境管理情况，与国内外同类产品比较，污染物排放量水平进行比较。 3.1.4 企业各车间清洁生产的机会 ——各车间生产与人员操作管理水平评价； ——各车间清洁生产的潜力与改进的机会比较（与国内外同类产品比较） ——各车间人员对实施清洁生产的认识、积极性如何。 3.2 确定清洁生产审核重点 将分析资料进行统计，综合主要车间或专职的分析资料，横向比较，选择污染物产生量大（或污染物毒性大或浓度高）、单位产品物耗或能耗、水耗高，工艺、设备和过程控制改进潜力大，发展前景好、人员配合积极性高，产品对企业经济效益和市场影响的的车间或装置，作为本轮清洁生产审核的重点。 方法：简单对比法 权重总和排序法 3.3 设置清洁生产目标 应简单叙述目标制定过程，谁负责制定、那个部门负责检查、修订。目标审核周期，修订周期等。 （1）目标应包括单位产品废物减少量、物耗、水耗、能耗减少量、或经济效益（产品成本降低量）之比； （2）指标应可计量、可比较、可实现、有激励性； （3）应代表行业中的中、高以上水平。 3.4 实施无、低费清洁生产方案 应将发现的简单、易行的清洁生产的方案列表，并说明实施的单位、时间、实施后的效益。 注：这些方案大部分是减少设备、管线跑冒滴漏、加强管理、人员培训教育和完善岗位责任制、物料发发、原材料采购管理、改进过程控制和简单的节能、节水措施等无低费方案。可以用汇总表的形式，总结实施的无低费方案。 本章主要有如下图表 ? 企业平面布置简图 ? 企业组织机构图 ? 企业主要工艺流程图 ? 企业输入物料汇总表 ? 企业产品汇总表 ? 企业主要废弃物汇总表 ? 企业历年废弃物流情况表 ? 企业废弃物产生原因分析表 ? 清洁生产目录一览表 四、审核 4.1 审核重点概况 包括审核重点的工艺流程图、工艺设备流程图和各单元操作流程图 4.2 输入输出物流的测定 4.3 物料平衡 4.4 分析物料平衡，查找物料和能量损失的原因 4.5 进一步实施无、低费方案 进行相关平衡的测试和绘制图表时应注意： 1、所有的输入、输出量应在同一生产周