2012服务营销学第五章节服务补救资料.pptVIP

第五章 服务失误与服务补救 2006年春节，迪斯尼在港的首个春节，遇到前所未有的极大需求，入园人数达至爆满。根据乐园相关管理规定“为了确保宾客的安全及让乐园的宾客尽享奇妙体验，当宾客人数到达一个水平，乐园需要限制进园的人数”。很多持票游客未能进入乐园，上演了多幕史无前例的旅客挤爆、爬栏、凌晨等候的混乱场面，引起游客极大不满。被拒游客多为内地散客、内地参团游客、香港散客等 。 为此香港迪斯尼乐园行政总裁安明智三度向公众道歉，他强调新春期间乐园遇到前所未有的极大需求，入场人数达至爆满，很多持票旅客未能进入乐园，他感到十分遗憾，期望这事情不会再发生。迪斯尼乐园表示就有关情况采取了相关的措施，包括延长开放时间，暂时停止网上售票，受影响旅客可获门票退款或换取新门票。 携程旅行网紧急宣布，对于春节期间通过携程预订了迪斯尼门票而未能及时入园者，除退回门票款外，如该游客在今年再次通过携程预订前往香港迪斯尼，将可以免费享受香港迪斯尼好莱坞酒店1天的入住。 工作人员的意外举动：工作人员的行为完全在顾客意料之外，这些行为不是顾客引起的，也不是服务交付系统的一部分。 对顾客需求漠不关心，态度冷淡； 未预期顾客需要； 对待顾客不公平等。 问题顾客：指服务企业和员工都不是服务失败的原因，服务失败是由顾客自身的错误行为引起。 醉酒； 对员工或其他顾客口头和身体伤害； 破坏企业政策； 粗