第九章 战略实施.pdf

第九章战略实施 Strategic Management 思考问题 为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集 团的业绩仍然成长了40%？ 为什么许多中国的企业家、管理者经常慨叹：做企 业简直能累死人！而微软、家乐福、沃尔玛、GE、 思科、可口可乐、摩托罗拉这些国际大企业的老板 能在全世界旅行？ 为什么中国的企业平均寿命只有3到5年，而美国的 企业平均寿命却达20年？ 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得 到计划中10%的结果？  …… Strategic Management 麦肯锡公司 ——判定优秀企业的六大标志  围绕如何建立市场领先地位，制定目光远大的公司战略；  管理层以高水平的业绩目标推动企业的发展；  具备强烈的效益理念；  极为简明的组织结构；  公司高层领导出色的职业管理技能；  良好的人力资源管理制度。 Strategic Management 联想集团CEO 杨元庆 对于企业来讲，制定正 确的战略固然重要，但更 重要的是战略的执行。能 否将既定战略执行到位是 企业成败的关键。 Strategic Management 本章的主要内容 §1.战略实施应解决的主要问题 §2.战略实施与组织结构 §3.战略实施与领导 §4.战略实施与企业文化 Strategic Management 主要参考文献： 杨锡怀，冷克平，王江《企业战略管理》 高等教 育出版社（第四篇：第九、十、十一章） 保罗.托马斯大卫.伯恩 著 《执行力》,中国长安 出版社 保罗尼文著胡玉明译《平衡计分卡——战略经营 时代的管理系统》，中国财政经济出版社 陈惠湘著 《中国企业批判》,北京大学出版社 Strategic Management 思考问题 1.如何进行公司层资源分配？怎样做好资 源预算？ 2.企业组织结构对战略实施的影响？ 3.企业文化对战略实施的影响？ Strategic Management §1. 战略实施应解决的主要问题 §1. 战略实施应解决的主要问题 案例分析： 德鲁克的教训 Strategic Management 战略制定与战略实施的关系 战略制定 适宜的 不适宜的 成功 挽救或毁灭 施 实 略 战 异 优 实现增长和市场占有率 好的实施可挽救一个不 目标，并能获利 好的战略，也可能加速其 失败的过程 麻烦 失败 差 很 很差的实施妨碍一个好