惠普商学院：目标管理教师用书.pdfVIP

惠普经理训练营 目标管理 惠普商学院 © 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice 课程目标 课程结束后学员将能够： −描述目标管理的基本概念 −画出目标管理的流程 −运用目标管理的技巧 −制定部门工作目标 −描述完成和评估目标的基本原则 2 2008年6月10日星期二 目标管理 目标管理基本概念 设定部门目标 完成目标 评估目标 3 2008年6月10日星期二 第一单元 目标管理基本概念 目标管理基本概念 什么是制定目标 设定部门目标 目标的种类 如何制定目标 完成目标 评估目标 4 2008年6月10日星期二 目标管理的好处 “没有任何管理原则比‘ 目标 管理(MBO)对惠普的成功有更大 的贡献。……将总体目标叙述得 清清楚楚，并且征得大家的同意 支持，在达成目标的过程中，员 工在权限范围内，有自行决定最 佳做事方法的弹性。这是分权管 理的哲学，自由企业的精髓。” Dave Packard 惠普公司创始人 5 2008年6月10日星期二 什么是制定目标？ 制定目标是你界定自己打算完成的任务的正式过程。当你 制定目标以后，你就是做出了承诺，要通过个人或者团队 的努力去实现所制定的目标。 制定目标为你的团队提出了一个长期的远景，同时也为你 们实现这一设想形成了动力。它的另外一个好处是帮助你 决定如何集中分配使用你的资源和时间。 6 2008年6月10日星期二 惠普公司计划流程 利润 10 步业务计划 客户 目的说明 开发/推出市场 专业领域 公司目标 增长 五年目标 财务分析 客户和渠道 潜在问题分析 程 程 流 流 划 划 计 计 的 的 普 普 惠 惠