四公司SECCOEBSM安装工建施工组织设计草稿.doc

1 编制说明 1.1 工程概述 1.1.1 项目性质：本项目为新建项目。 1.1.2 项目建设的目的、意义：上海赛科石油化工是由英国石油公司（BP）、上海石化和中国石化共同出资组建的一家合资公司，建立该公司的目的是为了建设并运行一个由多个石化工厂组成的石化联合体。 1.2编制依据 1.2.1 a）招标文件 b）上海赛科石油化工有限责任公司提供的《施工组织设计统一规定》 c）FCC制定并实施的符合GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系 要求》标准编写的《质量手册》及程序文件； d）FCC制定并实施的符合GB/T24001—1996 idt ISO14001：1996《环境管理体系 规范》、OHAS18001：1999《职业安全健康管理体系 规范》、国家经贸委《职业安全卫生管理体系试行标准》以及中国石油化工集团公司Q/SHS0001.5—2001《施工企业安全、环境与健康管理规范》的《安全、环境与健康管理手册》（即HSE手册）； f）FCC企业管理标准及资源状况； g）我公司在类似工程中的施工经验。 h）《苯乙烯装置初步设计》 1.2.2 a）《化工建设项目施工组织设计标准》HG20235-93； 1.3 参建单位： 建设单位：上海赛科石油化工有限责任公司（SECCO） 设计单位：中国石化集团上海医药工业设计院（SPIDI） 监理单位：中国石化北京工程公司监理公司（BSC） 施工单位：中国石化集团第四建设公司（FCC4） 施工协作单位：中国石化集团第十建设公司（TCC） 1.4 编制指导思想 1.4.1 项目施工的总体原则：根据合同根据工期要求和现场实际，本着先地下后地上，先深后浅，先土建后安装，先主体后配套的原则。 1.4.2 针对工程重点所采取的原则性技术组织措施： a）科学编制施工进度计划，各专业合理交叉，协调现场场地、空间及施工设备机具等资源的使用； b）由于现场库房、预制场、现场存在一定距离，因此要做好原材料、半成品、成品的合理规划、运输与保护工作，保证现场施工正常有序进行； c）利用FCC自行开发的计算机施工管理软件，对本工程施工进度控制、质量控制、材料控制等进行计算机管理。 1.4.3 项目最终质量目标： (1) 单位工程质量合格率100%；(2) 单位工程优良率95%；(3) 焊接一次合格率96%。 2 工程概况 2.1 工程名称、地点 2.1.1 工程名称：上海赛科50万吨/年乙苯/苯乙烯装置安装工程 2.1.2 工程