非上市企业6股权激励体系实施系统.docVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 客服热线：020PAGE PAGE 1 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 非上市企业3×6股权激励体系实施系统 【时间地点】 2012年9月22-23日 广州 【参加对象】 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理。 【费 用】 ￥4500元/人 （含培训费、教材、午餐、税费等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《 HYPERLINK /Article/7595.html 非上市企业3×6股权激励体系实施系统》(张凯瑞) 非上市企业3×6股权激励体系实施系统 非上市企业自助实施股权激励方案的三大原则六大步骤 企业3×6股权激励体系实施系统，破解股权激励五大核心难题—— ■股权激励=股权奖励？ ■如何让股权期权分配得更加公平、合理？ ■如何与绩效（贡献）、能力、服务期限挂钩，体现“金shou铐”的价值？ ■如何实现动态和面向未来发展需要，防止不应有的弊端——动态机制和退出机制？ ■如何防范法律风险、制度漏洞？ ● 课程收益 1、为您精心分析股权激励的精髓、多方位展示股权激励的利弊 2、为您呈上量身定做、最科学合理的激励方案和操作手段 3、为您提供借鉴指导、支持您成功实施激励制度 4、与您一同探讨人才激励的系统理论和全套方法 ● 课程大纲 第一单元：股权激励的发展趋势：“本土制造”还是“舶来品”？ ■中国票号中传统的“身股”机制 ■中国传统餐饮业的股权激励机制 ■江浙民营企业中的干股激励 ■思考：股权激励的本质是什么？股权激励的终极目的？ 第二单元：股权激励方案设计三大原则 1、系统原则 ■企业员工激励系统建立的一个中心，两个基本点 ■企业人才激励三全原理 ■企业员工激励六大误区 ■思考：如何将公司的整体战略和目前的激励体制相配合 2、平衡原则 ■激励与约束相平衡 ■公司目标与个人目标相平衡 ■外在激励与自我激励相平衡 ■讨论：股权方案设计，如何平衡好激励的长、中、短期阶段，找到竞争同盟与公司员工、战略投资者，前台部门和支持部门，老员工和新员工等各个平衡点？ 3、组合原则 ■国内非上市公司最受欢迎的股权激励工具的组合方式是什么？ ■股权激励与公司治理、薪酬激励、绩效激励的关系 ■股权激励与商业模式、上市规划 ■案例讨论：华谊兄弟的股权融资技巧 第三单元：股权激励方案设计的六大步骤 1.定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同。 ■留驻老员工，塑造企业感恩文化； ■吸引高新技，释放人力资本价值； ■股权释兵权，官爵两分离； ■公司战略实施的重要时期（上市、创业、少东家继任）； 2.定来源——没有股份来源，股权激励如无可饮之水 ■基于存量（原/大股东出让、二级市场回购），还是基于增量（增资扩股、公积金转增股本）？ ■基于选择权（期权），还是基于非选择权（期股）？ ■某科技公司案例——案例 ■思考：为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权？ 3、定模式——有效激励模式及组合选择，是成功的一半 ■实股VS虚股 ■现股VS期股VS期权 ■限制性股份/股票 ■股份/股票增值权 ■单一模式还是混合模式？ 4、定对象——找准该激励对象，比选对象还难 ■股权应该给哪些人？给多少人？ ■根据什么条件给？ ■案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？ 5.定额度——蛋糕有多大？如何切蛋糕？ ■如何规划股权结构？如何预留未来激励空间？ ■如何计算公司现在的股价和股权激励总量？ ■股权收入占总收入多大比例合适？ ■对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力？ ■如何实现股权分配公平合理？ ■分配原则是按照功劳、苦劳