杜邦公司承包商安全管理经验.pptx

承包商安全管理01.事故案例目 录CONTENTS02.杜邦安全管理ONE事故案例某油气站在安全检查中发现隐患，于是由浦东某公司与上海某燃气公司签订工程承包合同，将维修工作委托上海某燃气公司，上海某燃气公司擅自将该项目转包给无资质的上海某安装公司。上海某安装公司严重违反压力管道试压规定，擅自用压缩空气进行气密性试验代替对新更换管道的水压力试验，致使液化石油气储罐爆炸。事故造成2名作业人员当场死亡，30名附近居民和油气站旁边道路上行人受伤，其中2名伤者在送往医院途中死亡，周边约180户居民房窗户不同程度受损，12家商店及70余部车辆破损。01事故案例TWO杜邦安全管理承包商安全是良好业务的一部分，是与公司安全政策相一致的伤害预防适用于工作场所的所有人员所有的伤害能够而且应该得到预防 业主应该充当领导角色，帮助承包商提升安全业绩杜邦相信02杜邦安全管理你将达到的卓越安全水平取决于你的行动！直线管理者合同管理员采购员服务申请人财务出纳员安全专职人员现场合同管理员02杜邦安全管理杜邦承包商安全管理团队主要涉及以下相关人员： 杜邦承包商与分包商安全管理过程14选择承包商安全培训和训练25合同准备工作管理36合同签订定期评估02杜邦安全管理步骤1：选择承包商要 素应选择有良好安全实践的承包商当做资格预审的时候， 应仔细考察其安全表现每个现场必须制定一个管理变更程序来处理当承包商不能符合工厂或者事业部资格预审要求的情况合同管理手册应提供资格预审，安全表现和变更程序的详细规定承包商管理团队共同工作培训团队成员有效地工作它为后续步骤的实施奠定基础02杜邦安全管理步骤1：选择承包商以往伤害/疾病/安全表现数据特殊工种技能与培训选择良好安全实践的承包商，发展合格的竞标者名单应考虑以下内容：与业主合作的历史承包商安全程序、计划02杜邦安全管理1234步骤1：选择承包商忽略承包商安全工作的能力，而将投标价作为唯一的选择标准。 仅依靠统计数字，而不考虑承包商是否具有有效的安全计划。有效沟通不够！仅依靠资质文件，而不考虑承包商是否具有有效的安全计划。缺乏实际考察来证实承包商安全工作的能力！ 避免步骤1中易犯的错误没有组成承包商管理团队共同完成承包商选择工作。…… ……02杜邦安全管理步骤1：选择承包商承包商先前是否在这里或在其他公司有过成功的业绩表现？承包商是否能充分监控分包商的工作？承包商是否有合格的、经过培训的、有经验的安全工作人员和主管可以从事安全相关的工作？承包商是否有足够的资源（设备，人员）来安全地完成工作？与可能的投标人开会并讨论：承包商是否有正式（书面）的安全计划，实行工作安全检查，并保留事故调查日志？承包商是否有保险以及担保？02杜邦安全管理承包商安全能力评估165243步骤1：选择承包商他们的书面安全计划是否可信的，全面的和适用的？承包商是否能出示证据表明其计划是有效的（例如，他们是否有带有可衡量结果的安全审查记录）？12对承包商提出的其它问题是否有安全培训记录，以及相关的证明和资格证书？是否清楚地为承包商组织中的每个人（管理层、职员、主管人员、工人）规定了安全任务和责任？3402杜邦安全管理步骤1：选择承包商承包商选择团队成员经验02杜邦安全管理TRFR的工作知识 政府规定 保险：职工赔偿，要求，政策，法规 医疗评估，包括药物测试 参考/引荐信息 要求的安全设备 安全规定 安保评估步骤1：选择承包商变更管理程序变更程序只有当公司确实业务需要，并且无法找到其它满足业务和安全要求的承包商时可以采用工厂/公司制定的书面变更程序应包括：业务需要的定义、最低安全要求、解释选择的承包商是如何不能满足安全要求的保持对安全的控制程序，确保零伤害，零疾病和零事故的目标能够实现规定允许变更的时间限制和承包商充分交流，达成安全控制措施实施协议，并遵照实行描叙与变更管理程序相关的各个岗位的职责保存记录的规定02杜邦安全管理步骤1：选择承包商存在的问题没安排合适人员进行选择验证过于依赖承包商提供的资料，未能与承包商“合适人员”进行沟通“不正之风” 带来选择难度过分强调低成本运作影响选择相关人员的能力培训不足预选负责人员不明确“会签制”的“集体决定”弱化职责过分依赖“准入制”，实际审核不到位…… ……02杜邦安全管理步骤1：选择承包商34指定一名合同管理员明确承包商选择责任人员25改进建议制定或完善合同管理流程指导手册加强相关人员的能力培训16成立承包商安全管理分委会包商预选程序的建立及实施02杜邦安全管理步骤2：合同准备要 素02杜邦安全管理在合同文件中以特定语言加入具体对承包商安全期望要求帮助理解如何推行承包安全要求具体工作的安全标准 主要人员的能力和所需设备 预期的行为 没有意料之外的事“安全协调”应参与到准备招标文件的过程中，识别安全危险