中国电子商务概况..pptx

中国电子商务概况;中国电子商务概况;广义的电子商务 指各行各业各种业务的电子化、网络化，称作电子业务。它包括电子交易在内的利用计算机网络技术进行的全部商业活动，如市场分析、客户联系、物资调配、内部管理、公司间合作等等。 狭义的电子商务 指人们利用电子化手段进行商品交换为中心的各种商务活动，即电子交易 ;人 通过网络实行网上购物（图）;社会生产力发展的程度 全球化的市场竞争需求 世界各国政府的支持与推动 民用级的互联网入口 可信赖的电子支付系统;电子商务是怎么产生的;电子商务是怎么产生的;电子商务是怎么产生的;电子商务代表企业介绍;电子商务代表企业介绍;电子商务代表企业介绍;电子商务代表企业介绍;电子商务代表企业介绍;电子商务代表企业介绍;电子商务代表企业介绍;电子商务代表企业介绍;电子商务代表企业介绍;阿里巴巴公司创建历程 1999年，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴国际站。 2000年，阿里巴巴从日本软银，美国富达、高盛投资等机构融资2500万美金（其中软银2000w）。 ;电子商务代表企业介绍;;;;;2000年7月 马云荣登《福布斯》(Forbes)封面人物 福布斯杂志创办以来，中国大陆企业家享此殊荣的第一人;2001年 100万会员 202个国家和地区 12月正式盈利 2002年 全年目标盈利1元人民币，当年盈利4000万 2003年 阿里巴巴与日本软银合作增资5600万美元，推出了免费的个人交易网站“淘宝网”，借此与eBay竞争 ;电子商务代表企业介绍;电子商务代表企业介绍;2014年前三季度省级行政区GDP排行榜;电子商务代表企业介绍;刚说到万达电商是中国第一个基于大数据的O2O，而且有中国互联网界三大巨头BAT三家中的百度和腾讯参股联合曾经的中国首富万达王健林，可以说2015年的电子商务界是今年的主战场，不仅是中国互联网界的一次大战，而且是中国上任首富与现任首富之争。 万达电商和阿里巴巴典型的含着金汤勺出生的富二代与敢于追随梦想并付诸实践的草根青年 但是这场战争初期万达军团就遇到了一些困难;传统行业与互联网企业管理模式的不同成了万达军团遇到的第一个问题 ???年薪高达200万元的诱惑下，在最近一两年，中高层人才的流失率超过50%。在不少行业人士看来，万达电商高管团队的不断出走与万达作为传统企业的管理文化不无关系。一位离职的高管在接受媒体采访表示：“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里。 　　“作为传统企业，万达的内部文化相对保守，这使得万达从互联网公司挖来的人才很难适应万达的企业生态。”知名IT产业分析师李海刚认为，万达在电商领域如果不转变管理思维，出走风波还会持续上演。 　　运用传统企业的管理方式和运营思维去做电商，被认为是万达电商运营两年以来丝毫不见起色的关键原因。这一点，恐怕王健林亦有所意识，在宣布万达新的电商战略时，王健林当场拍板表示：“从我到总裁到分管副总裁，一定不会用万达传统的管理思维管电商，不会用房地产思维模式来思考电商发展，会给电商创新、决策、财务的自主权。” ;再来看下马云是怎么做的 在2014年11月在浙江的电子商务峰会上马云做了一篇名为“利他主义”的演讲中说到 我创业最大的心得体会就是永远思考别人的错??，哪些错误是一定会犯的。因为成功有很多的要素，是无法复制的，比如你机遇很好，恰好碰见一个优秀的人帮你或 者刚好碰见一个好事，在合适的时间刚好做了合适的事情……而失败的原因大都有共性，很多企业基本上失败的原因类似，只要把失败的原因研究透并规避掉，自然容易成功。 你必须学习那些倒下的人犯了什么样的错误，这些错误你不要去碰，然后找好未来的规律，这是我这几年花时间思考最多的。 活着就是成功;其次要有一个优秀的团队，因为你不懂技术，所以要找到最懂技术的人，并且学会怎么跟他合作，而不是他跟你合作，你不懂商务、不懂财务，你必须找到最懂商务、财务的人，并去配合他工作，而不是指挥他。如果你要是觉得我是老板，别人事事都要听我的，都要我批准，这样下去你就犯了大多数失败者犯的错误。（万达现在才想通的问题马云在开始创业初期就已经想通了）