制造业业务流程..ppt

学习目的： 1、了解制造业企业的价值链的内容。 2、了解制造业企业核心的业务流程及职能，对企业管理的过程有一个初级的了解。 3、了解工厂管理普遍存在的问题。 关键概念： 价值链 采购管理 库存管理 生产管理（计划管理、过程控制、质量保证） 销售管理 成本管理 财务管理 企业价值链体系 ： 每个企业的活动分成运营流程和支持性作业活动，企业创造价值的战略性活动予以结构上的分析和流程上的分析，再将其整合为一个完整的体系。每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。”进而从结构和流程的相关性角度确定企业的竞争战略。 整个企业的价值链，是由两大部分活动组成的。一部分为基本活动，一部分为辅助活动。基本活动创造价值，辅助活动保证基本活动的运行。所谓辅助，是强调它在价值形成中的间接性，而不是说它不重要。 企业基本活动： 任何一个制造业常规都是围绕质量、成本、交期等活动来开展一系列活动，（通称QCD）。 一般来讲，制造型企业生产经营的基本活动包括采购、物流、生产、销售和服务5个核心业务流程。 采购：企业生产经营活动所消耗材料和其它各种资源的购买活动。这一活动的本质是对生产物料的供给保障。 物流：与原材料和产品相关的物料的接收、存储和分配的活动。这一活动的本质，是对生产的输入和对产品的输出。 生产：将原材料等投入转化为企业