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* 风 格 测 试 分 析 领导风格测试 风格适应度分析 准备度矩阵分析 影响力测试 团队稳定度分析 情境领导测试题 Situational Leadership Situational Leadership 情 境 领 导 I 设想你处在以下十二种状况之下，每种状况你可以采取4个措施。请选择你认为恰当的一项，在英文字符上?。并将12个?统计到表中，最后算出S1至S4每一竖列的最终得到?的个数。 情 况 采 取 的 措 施 1、现在，你的下属对你的要求反 应冷淡，他们对自己应该负责 的工作也表现的不够关心，而 且，工作效率下滑得厉害。 A、重申效率和纪律，并予以监督 B、通过与下属协议，解决问题，不强 行介入 C、与下属一起谈过意见后，再设定作 业目标 D、觉得不管也会做得很好而不加干涉 2、在你指导下的团队业绩越来越 好，但你依然觉得下属还不能 独当一面，因为，他们对问题 没有充分地了解。 A、与下属相互配合，并继续确认所有 组织成员是否理解自己的责任和 对他们所期待的作业成绩的基准。 B、觉得不过多的去干涉会更好，不采 取任何行动而放置。 C、使组织成员感觉到自己是发展组织 的重要存在，还要让他们以参与意 识继续工作下去。 D、强调完成作业的重要性，催促严守 其最终交纳期限 3、过去，你对团队内的问题一般 放置不管。而现在，团队成员 不愿自己解决问题了。但是他 们的工作绩效和组织内成员之 间的人际关系还不错。 A、与组织成员一起试图解决问题，还 一起参加解决问题的活动 B、让团队成员自己努力解决问题，依 然像过去一样，放置不管 C、迅速地找出问题，采取修正措施后， 坚决地再次强调 D、鼓励下属自己面对问题做出决策， 并支持他们努力解决问题 Situational Leadership 情 境 领 导 I 领 导 风 格 测 试 情 况 采 取 的 措 施 4、虽然你的下属一直有着很好的 业绩，但是你认为现在应该是 变革的时候了。而且，面对当 下的形势，他们也认为有必要 进行变化。 A、让团队成员参加而诱导变革，但是 不要太过勉强 B、宣告变化的必要性，在严格的监督 下实践变革 C、让团队成员自己设定变革的措施 D、集中下属对变革的提案，你自己指 挥变革 5、在你指导下的团队成绩，两个 月来持续下降，组织成员对达 到作业目标失去动力。以前出 现这种情况时，将重新调整他 们的责任或分工，会很有帮助 现在，你想在限期内完成任务。 A、使团队成员自己设定自身的方向并 实践下去 B、综合有关执行业务的组织提案，且 经常监督是否达到目标 C、重新确认责任和作用，并注意督促 D、使组织成员参加重新确认责任和作 用的会议，但不要太勉强 6、你刚升任为一个很有效率且运 作很好的团队管理者。前任领 导是一个严格管教下属的人， 你想继续维持这种有效率且产 出率很高的状态，但还想避免 严格的管理方式，想以更人性 化的方式领导。 A、让团队成员认识到自身的价值，并 使他们转而以参与的意识工作下去 B、强调业务的重要性，催促严守完成 业务的最终交纳期限 C、认为下属会自己完成，而不需管理 D、使团队成员参加有决定意义的场合， 通过集体协议而解决问题，但经常 监督是否完成目标 7、考虑到团队多年的组织结构已 开始影响成员才能的发挥，你 想实施变革，但成员对该变化 提出很多反对意见。不过，继 续维持现状也不会有意义，因 为成员的作业活动已常常表现 出很大的不稳定性。 A、亲自设定并主导变革，注意监督控 制变革的过程 B、你和下属一同制订变革的目标及方 法，达成共识后委托下属办 C、设定变革的标准， 引导下属实施变 革的步骤，鼓励他们勇于实践 D、变革的趋势一旦形成，你将避免直 接或间接的干涉，认为成员会按照 方案很好的完成 Situational Leadership 情 境 领 导 I 领 导 风 格 测 试 情 况 采 取 的 措 施 8、你所在团队的业绩和人际关系