国际国内金融行业创新事业部制管理模式组织结构研究.ppt

* 三、国内保险业事业部制管理模式研究（6/11） 转型中的事业部制——以泰康为例 1.组织架构 总公司层面成立包括个险、银保在内的五个事业部 事业部负责人由公司班子成员担任 事业部在分公司的机构作为分公司职能部门设置，其负责人向分公司一把手负责 健康险事业部在分公司没有对应部门，其产品分解到各个渠道 创新事业部主要包括电销和网销，网销目前由总公司做，只有10家左右的分公司成立了电销部门 * 三、国内保险业事业部制管理模式研究（7/11） 2.人力资源 对于分公司各事业部条线分管领导的任命，上级事业部有提名权，分公司总经理也拥有发言权，但最终需由上级分公司人力资源部决定 分公司各事业部条线其他人员的聘任由分公司负责 总部事业部对分公司对应条线存在指导关系，但无经营管理权 3.财务管理 总公司进行全面预算 费用支出主要由分公司进行横向控制 事业部尚未实现完全的独立核算，仅对部分指标进行核算 4.任务分配 总公司向各事业部分配任务 各事业部在分公司间进行分配 分公司在汇总各条线的任务指标后与总公司进行协商 * 三、国内保险业事业部制管理模式研究（8/11） 标准模式——以中英人寿为例 1.总部架构 总部设置了五大事业部：个险、团险、银保、经代营销、直效与电话行销 五大事业部负责人为公司分管领导 事业部对本条线各层级机构的业务发展、人事任免、财务分配负责 该模式是其集团在亚太地