智能制造系统简介精选课件.ppt

坚持 坚持 E:Error,C:Can you?, H:How 目录 content 什么是制造 第一节 为什么要智能 第二节 智能制造的误区 第三节 第四节 第五节 理想的智能制造 智能制造系统快照 第六节 典型智能制造系统 坚持 过渡页 什么是制造 第一节 企业，及企业的目标 制造企业如何实现自己的目标 制造企业实现目标的关键因素 坚持 1-1 企业，企业的目标 企业 企业是从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。 企业的目标 就是赢利，获得利润。 制造企业的目标 通过“制造”获得利润。 坚持 1-2 制造企业如何实现目标 制造企业要赢利，就需要获得订单 需要持续不断的获得订单。 如何才能获得订单 这个是重点，可能的选择是： 1.垄断，若企业可以垄断某个行业或市场，订单不愁。 2.专利，或专有技术，是垄断的一种方式，这也是“创新”的动力来源，但“创新”无“定法”，不同的企业有不同的创新方法，这不是我们研究的内容。 3.制造能力，这是我们研究的重点。 坚持 1-3 获得订单的关键因素 A 质量 产品质量必须合格，符合法律规定，且满足客户的合同要求，这样才可能获得订单。 但质量的提高，必然伴随成本的增加，对企业来讲，并不是质量越高越好。 低成本 在确保质量、交货能力的前提下，低成本代表了企业“赢得”订单的能力。 C 及时交货 无论是独立的产品生产，还是只做产品的一部分，配套生产，具备一定的生产能力，按约定的时间交货都是非常重要的。 B 需要持续不断的获得订单。 坚持 过渡页 为什么要智能 第二节 制造的关键因素 制造的难点或痛点 坚持 2-1 正常生产的关键因素及企业痛点 A.物料齐套 A.1物料正确-质量要求。 A.2物料够用-交货要求。 A.3物料不能多-成本要求。 痛点：经常发生因“遗忘”而导致的缺料及呆料。 B.具备产能，且安排合理 B.1必要的设备、合格人员。 B.2合理的工艺路线。 B.3优化的加工安排。 痛点：生产安排不合理导致的窝工，设备效率低下。 C.过程受控 C.1生产过程控制及调整。 C.2关键工序的质量控制。 C.3关键工序的改进。 痛点：过程控制无标杆数据，管理无的放矢，工序检验无系统约束，工序改进无数据支持。 坚持 不是为了“工业4.0”，“中国制造2025”！ 而是为了解决制造过程中的难点、痛点，以便可以更好的进行制造,增加赢利能力。 2-2智能化的目的 坚持 过渡页 智能制造的误区 第三节 软件陷阱 硬件误区 理论混淆 坚持 3-1 软件陷阱 1.信息化，部分企业进行了信息化改造，但只有少数企业获得改造收益。原因是很多企业把“信息化”当成了目的，导致“为了信息化而信息化”。 2.ERP化，制造企业使用ERP，是最正常的事情了。但很多企业并不理解“ERP只是个工具”，也不知如何通过使用ERP，解决企业的问题，只是为了ERP而上ERP。 3.被“假ERP”化，由于ERP是解决企业物控方面很好的工具，很多软件公司就“很随意的”用“进销存+财务”软件，对外宣传为ERP，导致大量企业实施这种所谓的“ERP”而失败（90%以上，这些“ERP”或者没有MRP，或者MRP不准确，导致系统无法提供可靠的采购及生产计划数据，不具备使用价值）。 坚持 3-2 硬件误区 智能制造=制造企业+智能设备+机械人？ 这是设备生产厂家最愿意看到的结果，因此当某一个制造企业买了几台“机器人”后，这些设备提供商就大力宣扬，帮助宣传“这些购买设备的制造企业”，已经是“智能制造”了！这是智能制造初期特有的现象。 案例 东莞某台资企业，华为的供应商之一，由于产能不足，2001年时购置了贵重设备100余套（单价100万以上，包括很多机械人），但对产能的提升并没有起到明显作用。 原因分析 经过沟通，并现场观察其实际运作，发现该公司的主要问题是“无法合理安排生产”，导致“在很多设备闲置的情况下，很多产品无法按时交货”，其生产安排，用企业自己的比喻，是典型的“拍脑袋决策”。 坚持 3-3 理论混淆 很多企业想实现智能制造，但对于智能制造应该涵盖哪些要素却不清楚，规划无从下手。目前，智能制造“概念满天飞，形式大于内容，将手段变成目标，示范代替企业价值”等现象。 记住一点，智能制造的目的是“让制造更加智能”。从此出发，我们去分析制造的过程，就会清楚智能制造的真正含义了。 坚持 过渡页 理想的智能制造 第四节 相关技术概况 关键需求 智能制造应涵盖的内容 坚持 08 与制造或加工有关的技术及系统（业务平台） 1.财务软件 基本普及，但没有解决制造企业的产品成本核算问题。 2.进销存，仓储软件 适合流通企业。但对于制造