年会——点燃幸福的火焰（仙桃阿祥）.docxVIP

年会——点燃幸福的火焰 ?为什么开年会？也许每个人的答案都不一样，但我想有一样肯定是相同的：因为我们要幸福！ ? ? ?现在的企业员工或组织成员，我们都称呼为“家人”，因为只有“家”才是心灵的港湾，只有“家”的温馨才能真正带给我们心灵的和谐。 ? ? ?享有幸福是我们所有人的心愿。全世界的新年仪式都是以幸福快乐为中心，对幸福的渴望，对新年的祝福，是我们每个人的追求。年会，就是点燃幸福的火焰！ ? ? ?中国有一家“德胜（苏州）洋楼有限公司”，我非常崇拜他们的企业文化。每年的圣诞节，德胜公司都要召集全国各地的员工回到苏州聚会，每次都在苏州最豪华的五星级酒店吴宫喜来登，日期都是每年的12月25日。德胜员工大多数是农民工，酒店当时很有顾虑：上千的民工一起联欢，该是一种什么样的可怕场面！ ? ? ?但是，德胜员工的聚会是五星级酒店从没见过的撼人心魄的场景：西装革履、彬彬有礼、不卑不亢，谁都想不到都是一些来自长久在第一线工作的木工、泥瓦工……。德胜公司把一群普通的农村青年短期内就能打造成中国一流的产业工人，德胜是中国独特的“君子”公司，在这里，人的心灵被净化，构建和谐社会，我们每个人都需要这样的精神家园！ ? ? ?年会，是一个企业文化最直接的体现，也是我们HR们义不容辞的责任。 ? ? ?四年前的五月份，我刚到现在的公司，那时公司还没有“企业文化”这个概念。说服老板重视和支持“企业文化”建设后，通过企业环境整治、企业文化宣传、员工培训等活动，半年多的时间，就有很明显的改观。 ? ??我策划当年组织第一场年会，因为公司成立几年来一直没做过这种活动，年会需要物资支持，没有老板的认可，再好的策划也只是纸上谈兵。 ? ? ?老板批准了我的方案后，提前一个多月我就开始按计划实施，首先各部门民主评议拟表彰的先进工作者，名单出来后进行公示，没异议后再组织先进工作者提前合影，并将相片放大，每人一张待会上同奖品一起发放。 ? ? ?我们公司一般春节放假半个月左右，年会召开后即是放假的日子。 ? ? ?虽然提前做了很充分的准备工作，但总会有一些没有想到的问题。 ? ? 公司有两百人，在食堂的年会会场，提前按部门划分了位置，并制作了标牌。有十来位临时工没有具体的部门，他们就说公司轻视他们，没安排座次，不肯进会场，找老板投诉，我们接受老板批评后，对员工赔礼道谦，总算劝进了会场。 ? ? ?问题又来了：提前在桌子上放的水果、副食什么的，本来是预计茶话会式的，没想到先进会场的人把好吃的东西全装进了口袋，后进会场的人心里不平衡，吵吵嚷嚷的，年会还没开始，不少人就开始发起牢骚了。 ? ? ?如何控制乱糟糟的局面，此时最需要的是冷静和换位思考。 ? ? ?我走上主席台，拿起话筒： ? ? ?“亲爱的全体家人们，今天的公司，张灯结彩，到处洋溢着节日的气氛，红红的灯笼红红的福，让我们闻到年的味道是越来越浓，我们欢聚一堂，共同辞旧迎新。让我们一起抛开一年来的疲劳和烦恼，放松我们的心情，放飞我们的希望，一起祝福我们的明天更加美好！……” ? ? 紧接着开始宣布年会开始，按照预定的议程一项项进行。年会结束后，大部份员工很兴奋，因为他们大都来自农村，参加这样的活动毕竟不多，那种精神上的愉悦很自然的流露出来。 ? ? 又没想到的是，春节过后，老板态度来了个急转弯，说年会开得非常糟糕，部份员工不肯来报到，说让劳模们去干吧。以后再也不搞什么“企业文化”了。 ? ? ?我“无语”了。当时我的本职工作是财务，“企业文化”只是兼职“办公室主任”，而且老板承诺的兼职补助工资也没兑现，那就只好干本职哦，何必自讨没趣呢？ ? ? ?好不容易建立起来的“文化”氛围彻底没了，老板的亲戚在员工中到处吹嘘他们的功劳：“搞什么狗屁文化，都是些虚假的东西，凭一张嘴皮子骗取老板的信任，公司要赚钱总不是靠我们这些人去闹来啊，你们都不要听他的洗脑。……” ? ? ?于是，公司大院的宣传橱窗被人抬到角落里，又被人故意损坏，车间的宣传画被人扯下来，拉帮结派、勾心斗角、打击报复的事时有发生，外地员工一个个伤心离去……。不到半年多的时间，安全、盗窃、火灾等事故频频发生。 ? ? ?损失近百万元后，老板才醒悟，“虚”的东西丢不得啊！ ? ???企业最重要的是什么啊？是人心，人心齐泰山移，人心都没了，企业离倒闭还能有多远？ ? ? ?而人又是最复杂的，管理就是管人，管理就是管人心，企业管理的本质就是人力资源管理，打造团队是全世界最难的事，哪能一朝一夕见成效。 ? ? ?又临近春节了，我问老板：“今年的年会还开吗？”老板说：“开，但再不评劳模了。”我说：“行，那给个什么预算底线？”老板说了个价格，我说：“好，按您的标准，我去搞方案。” ? ? ?我是一个自行车爱好者，我们市有自行车协会，有摄影协会，义工联合会等等，我经常关注他们