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安全目标管理制度 根据建设方和总包方提出的本工程的质量目标为“确保 钱江杯，争创鲁班奖”的管理目标，我项目部根据施工现 场的实际情况，特制订安全目标，安全目标为“无事故工 程确保钱江杯，争创全国装饰金奖。” 安全生产的具体目标为： 1＞公司检查合格率达到100%； 公司安全检查优良率达到70%； 3、 无死亡事故； 4、 无伤残等级事故； 5、 一般事故控制在2%以内； 6、 本工程确保省级标化工地。 为实现这一安全生产的目标，项目部特制订以下措施: K建立完善的安全生产责任体系。 2、制订相应的安全生产有关制度。 3、 3、 加强安全检查，将事故消灭在萌芽状态。 4、加强安全教育培训，做到不经过安全培训，不得上 岗作业。 5、做好各项安全防护工作，从资金上保证安全措施经 费的落实。 浙江银建装饰工程有限公司 北仑行政中心项目部 20 04年7月16日 现场奖惩考核制度 为切实加强现场管理，确保工程的顺利完工，项目部根据 本工程的实际情况，同时根据公司的有关规定，特制订以 下的奖惩考核制度： 一、各班组损的耗率控制在定额规定范围之内奖励节约部 分的30%于班组，由于质量问题和施工方原因造成损耗超过 定额规定班组按实际损耗价值赔付材料款（包括由于班组 原因造成材料积压又无法退还供应商材料款）。 二、各班组不遵守《施工现场安全、文明、生产管理办 法》，造成事故，不但要承担相应医疗事故