【股份】民生银行组织结构.docVIP

. .. 一、组织架构 二、部门设置及部门职责 1、公司银行部 部门职责： 负责管理与推动全行公司业务整体发展。 部门设置： 一级部门 二级部门设置 公司银行部 规划中心 营销中心、客户关系中心， 产品中心、交易链融资中心 投资银行部 现金管理中心 2、地产金融事业部 部门职责： 专门经营房地产行业公司金融业务的行业金融事业部，专注于住宅开发贷款和商业经营性物业为主的房地产金融业务，以客户为中心，为房地产企业提供全面专业的金融服务。主要负责房地产开发贷款（含封闭贷款）、经营性物业租赁融资业务。 主要客户业务包括： (1)住宅、公寓的开发、销售、出租等活动； (2)办公楼的开发、销售、出租等活动； (3)商业营业用房的开发、销售、出租等活动； (4)其他建筑物的开发、销售、出租等活动。 民生银行地产金融事业部的组织架构图如下： 其中总部财务为负责事业部全面预算管理、费用管理、分部考核的行政职能部门，对事业部总部及分部实行垂直财务业务工作指导和稽查。 主要工作职责如下： (1)负责编制地产金融事业部财务规划，建立和完善地产金融事业部各项财务管理制度，加强财务管理与控制； (2)负责组织各项财务方案的设计和制定，确保财务制度有效执行； (3)负责主持编制地产金融事业部总部、分部的财务预、决算，合理分解各经营单位的经营计划，并经总行批准后组织实施； (4)积极执行和落实分部预算，确保完成总行下达的各项经营计划； (5)负责合理、高效地配置财务资源，提高地产金融事业部的资产盈利能力和资源配置使用效率； (6)负责投入产出分析和成本控制，优化业务条线财务资源配置； (7)不断完善分部考核体系，加大横向比较和考核的力度，建立与各分部、各项产品绩效紧密挂钩的全方位激励约束机制； (8)负责组织制定业务条线的财务审批流程、财务处理程序和财务管理模式，指导和调控业务条线的财务工作； (9)不断加强和完善地产金融事业部财务信息化建设，促进信息平台的建设与运营； (10)负责领导交办的其它工作。 3、能源金融事业部 部门职责： 紧密围绕“以客户为中心，合理运用直接融资和间接融资方式，切实处理好资本约束与客户融资需求、专业融智能力与客户多样化需求之间的关系”这一主要工作方针，坚定实施市场转型、产品转型与区域转型战略，在深入研究产业发展态势的基础上，主动挖掘商业机会，积极甄别潜在风险，有效推进以民企战略客户为主要拓展方向的客户结构，以煤炭采选业客户为主的产业链融资业务结构，以管理资产与经营资产并重的规模结构，及以新兴市场投行业务为收入增长点的收入结构调整。 部门设置： 一级部门 二级部门设置 能源金融事业部 营销中心 产品中心 审批中心 风险管理中心 4、交通金融事业部 部门职责： 负责交通行业大中型客户专业化销售和客户关系管理，以全面提高行业综合收益率为目标。为航空、机场、铁路、船舶、港口、航运、汽车、交通建设、公路等子行业客户提供商业银行、投资银行和咨询服务。 （1）开拓市场，对客户进行专业营销和优质服务；（2）全面了解目标客户的真实信息和业务需要，开拓符合区域信贷政策的客户，并促进目标客户的深度开发；（3）对已发生授信业务的客户按有关规定加强贷后管理，确保及时了解并按规定上报该类客户的最新变动信息。 5、冶金金融事业部 部门职责： 为全国冶金及其相关行业客户提供综合金融服务 6、文化产业金融事业部 部门职责： 负责管理与推动全行公司业务整体发展。 主要涵盖符合文化产业定义范畴下的影视、艺术品、文化旅游、出版发行、演艺、传统文化和文化创意等行业及相关细分行业。将以“间接融资+直接融资”、“融资+融智”的准投行服务模式开展特色经营。 7、现代农业金融事业部 部门职责： 围绕“特色银行、效益银行”的战略目标，通过“商行+投行”的金融管家服务模式，实现专业化经营和集约化发展；通过专业化服务支持，示范推动全行现代农业业务发展。 8、贸易金融事业部 部门职责： 是业务拓展部门内为前台业务部门提供产品和解决方案的中台部门 主要负责为其他对公业务部门提供国际结算平台与服务、贸易金融产品销售支持以及外汇业务的政策解释、培训和监督。 进出口贸易融资及进出口贸易项下的国内贸易融资产品销售、结算及服务等广阔领域，以产品创新、管理创新和科技创新为先导，紧紧围绕贸易融资矿藏中的高品位富矿领域做文章，深入产业行业纵深，积极布局营销力量。 1、负责建立和维护贸易金融客户关系；2、负责产品直接销售与客户服务；3、负责对辖区内贸易金融市场的营销与拓展；4、负责相关授信业务的贷前调查、业务操作及贷后管理。 9、金融市场事业部 部门职责： 是业务拓展部门内为前台业务部门提供产品和解决方案的中台部门 负责经营金融市场业务、集中管理全行市场风险和操作风险。投资、交易、融资，即在资本市场、货