宁煤集团二甲醚项目监理工作总结.docxVIP

宁煤集团二甲醯项目监理工作总结 XX年年10月，我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤 集团二甲醍项目，担任计划控制监理工作，至今工作已有 两年了。两年来在一直以良好的职业道德和较强的责任心 认真细致的进行工作，现对二年来的工作情况和体会做如 下总结。 到现场后，在项目负责人崔景华总监的领导下，了解 了我单位所监理范围（水处理系统、循环水系统、空压站、 火车罐装站、火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、 净化合成等装置）后抓紧时间熟悉施工图和各种相关资料, 在最短的时间内了解工地状况，很快的进入了监理日常工 作。 因工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同 能否顺利执行的要害。同时也是监理工作“四控两管一协 调”中主要工作之一。所以在施工监理工作中，我把计划 进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划治理的 要害环节。只有在工程实施过程中密切注视工程实际进度 与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包单位加快 工程进度，才能保证按照计划完成工程。 在项目实施过程中，我首先对整个工程进行了专业分 析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施 工的月、旬进度进行监控。其图表采用能直观的反映工程 实际进度的形式，如形象进度图等，可随时把握各专业分 项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时及时向 承包单位下发监理工程师通知单，要求承包单位采取措施, 加快施工进度。同时要求施