第七章 组织结构设计.pdf

第七章组织结构设计 7-1 教学内容 7-2 教学内容 ◆ 管理幅度与管理层次 ◆ 集权与分权 ◆ 组织结构的设计 ◆ 部门划分的标准 ◆ 实际中常见的组织结构类型 7-3 教学目的与要求 7-4 教学目的与要求 ◆了解什么是组织结构 ◆组织结构是如何设计的，理解组织 结构设计的原理 ◆掌握组织设计的标准、常见的结构 类型，并能看懂组织结构图和进行 一般的组织结构设计 7-5 基础理论 7-6 基础理论 一、管理劳动的委托与分工 天津狗不理包子馆发展成连锁集 团的故事！ 引出的关于组织职能的问题。 7-7 基础理论 第一个问题：管理委托与再委托 第二个问题：管理劳动的分工问题 7-8 基础理论 管理劳动的分工： 横向分工： 按照一定标准将管理活动按照业务 活动的相似性和集中性分解成不同岗位 和部门。横向分工的结果是部门的产 生。 纵向分工： 规定各管理层次人员的职责和权 7-9 限。纵向分工的结果就是权力的分配。 基础理论 二、管理幅度与管理层次 1、管理幅度 一名主管（领导者）直接管理下属 的数量。 7-10 基础理论 2、管理层次 从企业最高一级管理组织到最低 一级管理组织的各个组织等级。 7-11 基础理论 3、管理幅度、管理层次与组织规模的 关系 组织规模一定：管理幅度与管理层次成 反比 管理幅度一定：管理层次与组织规模成 正比 7-12 基础理论 4、如何确定管理幅度 一个原则：适宜性、在效性 四个因素：工作能力、工作内容和性 质、工作条件、工作环境 7-13