企业自动化运系统培训体会.docVIP

PAGE PAGE 12 企业自动化运转系统培训要点 关于人生：送一幅对联 上联：前半生用命赚钱 下联：后半生用钱买命 横批：缺心眼子 总结：时间永远贵于金钱，用金钱买时间，延长自己的生命。 关于老板经营：小老板经营事，大老板经营人。 1．没时间学习，没钱学习，没时间锻炼，没时间学习。 总结：老板没时间锻炼身体，一定有时间有病。延伸如下： 企业没时间锻炼身体，一定有时间有病。 家庭没时间锻炼身体，一定有时间出问题。…… 2．员工本性是愿意做自己决定的事情，不愿做别人替我决定的事情。 总结：问他，让他说这个任务高不高，做不到怎么办，一定记的签字按手印。 关于人才，如何留如何吸引？ 人才是留不住的，人才是吸引来的，花香蝶自来。 人：一段时间是人才，一段时间是障碍。 总结：唯一法门：提升自己，提高自己是最主要的，每一个家庭成员都高看你。 老板最大的折磨就是周围放一堆高人。 四、现在企业越来越难？哪难如下。 经济全球化，地球村，正在与国际巨头正面交锋。 人家实力文化比我们早50年不止，我们才30年改革开改，人家100亿，我们几百万，你说怎么竞争吧。 人民币飞涨，一元顶二元花，印度比中国更便宜。 城乡差距压缩，招不到人，农民工已经成为过去，现在新农村很漂亮。 新生代员的领导很头痛。你讨厌的他们都喜欢。 五、抱怨的员工，你走了老板还是老板，你还是员工；主动操心此老板不用别的老板用，有更高老板用你。 以上所有问题怎么办？ 总结：企业升级之前老板必须先升级，要懂的删除，不断删除不断学习充电。 一、课程大家想学点啥 战略、机制、文化、团队、财务五大点大家选择了战略和机制二点让老师重点讲。 一、何 为 战 略 系 统？ 一、战略是企业的导航器。（有导航器不会乱） 系统是同类事物操作的方法。（玉树地震应急系统；唐山企业记者采访案例）（让车间、班组、连人都进企业定的系统） 为什么老板想法多，而团队却对企业战略一无所知，愁没人才、有人才又没执行力？ 公司所有的问题都是老板的问题。 总结：老板思维：出了问题向内求。（求人不如求已，求已不如求心） 感恩是成功的开始，抱怨是死亡的开始。 总结：向内求是感恩事情马上就画句号，向外求是抱怨。 都是我的错，所向披靡。 总结：有用的拿下，没用的删除。没有好与坏，没有对与错，只有适合不适合。都是我的错，所向披靡。 一、（1.1）做 战 略 的 原 则(核心) 1. 低成本: a.企业永远有降不完的成本；请永远相信 b.改变工作方法可以降成本； c.假如一年挣百分之十，如果再降百分之十成本，相当于扩大一倍经营规模等于又开一家工厂。 2. 差异化 a.新：所有的创新即改变一下顺序。衣服横条变竖条等排列顺序变一下。 b.异：不做第一，就做唯一。第一很难做，要做第一个做； c.角度/高度：问客户需要什么样的，最大最全不好复制。 3. 聚焦/放弃：做专有所聚焦。把一个点做出名，其它放屁都香。 4. 对社会有益/符合国家产业政策 一、（1.2）做 战 略 的 方 法(核心) 企业如何生？ 独特的客户价值：独一无二，跟别人不一样。 企业如何活？产品要有三种,研发部要重点研究，居安思危。 昨日旧爱 A、最便宜实惠，精典产品，缺心眼子干。 越老利润越薄，必须用现金交易，不能赊。成也萧何，败也萧何。 今日相好 B、最贵最好，正热卖产品，明白给谁做 明日新欢 C、最俱特色 总结：像抛物线，b快向下快成a时，c又出来了，所以abc三代要同时在市场出现并同时研发。 企业如何胜？ 用心：不是比别人多强实力，比别人多用心程度。 先胜而后求战：先沾上关系先入为主。 案例：二女都想嫁一男的，不是比漂亮比聪明，第一比谁更用心在他身上；第二谁先行动先入占住，再迎战。 企业如何持续胜长时间胜？ 靠团队的学习力、创新力、执行力。 靠团队目标分解的核心执行。从上往下错的。要从下往上，未来比的是民主。法门：问他。会揍他不会问他，会吵他不会问他。夫妻父母上下级之间学会问他。 一、（1.3）如何给员工个人做战略规划(核心) 规划五年，员工一个偷懒的都没，能被锁定5年。 必须利他，利已必灭。互惠互利。 5年远景定位。 4年3年远景定位。 2年目标。 1年目标。 让每个人讲一下自己的成功故事，讲讲有状态，一听傻瓜都能成我也能成，状态决定成功成果。 行动计划： 季计划、季措施、季主题 月计划、月措施、月主题 周计划、周措施、周主题 日计划、日措施、日主题 简单才能执行，做所写的，写所做的。 8、以谁为榜样。 9、检查人：让他自己