学习盐湖份双代会心得2.docVIP

关于学习“双代会”精神心得体会 此次胜利召开四届五次“双代会”，集团公司董事长、党委书记王兴富同志作了题为《科学谋划“十三五”、砥砺奋进绘宏图、以改革释放发展活力助推盐湖事业再创新辉煌》的重要讲话，全面总结了盐湖股份公司在过去几年内的成绩、经验做法、存在的不足，深刻分析了现行情况下公司发展目标等，学习之后，我对公司“双代会”的精神有了更深的领会，也使我对今年的目标任务更加明确。让我对公司的未来充满了信心，更加坚定了我在盐湖集团努力学习，努力工作的信念。 此次“双代会”董事长、党委书记王兴富同志确定了股份公司的指导思想、基本方针、总体布局、主要目标、六个导向，提出了“去产能、降成本、上技改、补链条、提管理、强创新”等六项重点工作。 董事长王兴富在股份公司过去五年工作的回顾中，通过对国内外经济形势的分析和新老领导班子的工作交替过渡，详细说明了过去五年来工作的难道和重点，股份公司紧密围绕在“三大基地、五大产业群”的发展战略，聚焦平稳落地，谋求持续发展，做大做强钾肥主业，坐实坐稳盐湖新业，推进资源开发向产业化、规模化和精细化方向发展。通过国家级柴达木循环经济示范区、国家级矿产资源综合利用示范基地、国家级资源综合利用“双百工程”骨干企业重点项目的突破，企业收入逐年上升。 股份公司承担参与国家、省级科研项目、高技术产业化示范项目达20多项，获得了多项技术创新奖项，推动了企业科技进步，增强了企业自主创新能力，提升了企业发展实力，促进了地方经济的增长。由于钾肥产能快速增长，化工行业亏损严重，化肥行业等利润率下降，导致股份公司面临着前所未有的困难，在加上两大矛盾、三大压力、三大威胁的严重，导致主观认识不足、人才不足、制度与经验不足等，不能适应产业、行业、规模跨越发展，造成投资、进度控制难，按期达产达标难，折旧、利息、人工、管理成本增加。规模较大和产能过剩。 通过指导思想要求深化改革、提升管理、做专做精、持续发展。对干部队伍建设提出了新构思、新要求，要求我们在学习培训上出“实招”要踏实对待，把学习当成一种生活态度，当成一种精神追求来对待。在学习中总结、创新、发展把培训当成日常工作来做。用好“学习圈”锻造成一支有能力的必胜员工队伍。要求在能力提升上出“新招”实现素质能力的全面提升，通过能力提升从而达到释放最活跃的因素，来产生巨大的向上推力，从而使我们的发展目标不落空。尤其是创新能力的提升。要求在作风建设上出“狠招”要把作风建设作为日常要常抓不懈，重视实践活动中积累的好经验、好做法，严格按照可执行、可监督、可问责的要求，做到责任心、事业心、上进心。形成以制度管权、以制度办事、靠制度管人的良好格局。 总裁的行政工作报告对去年工作的总结评价实事求是既肯定了2013年的工作各方面取得的各项突出成绩，同时也从内部和外部两个层面着重研判了公司存在的不可回避的问题。要求通过创新来使公司发展和管理水平在上新台阶，始终把握好两个原则“关注结果、聚焦关键”。做到“经营要定位，管理要到位”推动公司朝着“主业突出、多业并举、多元发展、经营有方、机制合理、队伍精干”的目标而前进。努力做到“治理有方、决策科学、风险可控、激励有效、发展可续”的大管理目标。要走专注、专业的创新之路，全面推行公司管理提升。“成败在内部，决策在市场”我们应该用会议的新思路指导思想。要求在2014年的工作当中，学习稳中求进，努力把握发展的主动权，高效化统筹安排，提升市场的核心竞争能力。 工会主席的工会工作报告提出“七个工作”达到“七个目标”报告贴切人心、勤勉着我们，让我们能更好的与工会建立沟通的纽带。 会议“三个报告”提纲挚领，深入人心。使我们更加统一思想，信念更加坚定，使命意识更加强烈。能够更加高效的执行重大决策和完成部署任务，我们时刻会以“时不待我”的精神，把抓执行、抓落实作为工作重点目标，会以创新的思想抓执行。努力攻克难点、焦点的问题，以创造性的态度开展工作。会以高效务实的做作风抓执行，努力学习练就过硬的本领去应对复杂局面。我们会加强监管力度，会把监督深度融入管理，力争做到强管理、创效益、保发展、防风险。