安全生产风险管理体基础知识.pptVIP

第六单元 能力要求与培训 评估内容包括： ---培训组织过程的效力 ---培训实施过程的效力 ---知识、技能、意识提高和应用效果 讨论： 评估途径有哪些？ 第七单元 检查、审核与改进 7.1检查 7.2审核 “检查、审核与改进”是确保企业实现持续改进的重要环节，是PDCA闭环管理中的C\A环节，也是风险评估的一种方法和手段。 --通过检查，识别安全生产活动各环节中可能存在的风险，进而采取措施进行控制。 --通过审核，对管理体系的运作情况进行全面的检查评价诊断，确保体系运行的有效性和持续改进。 --通过纠正与预防，对管理体系运作环节进行纠正改进，对体系发现的问题进行全面纠正，对类似的问题进行预防。 7.3纠正与预防 * * 体系的建设与实施 建立问题收集与改进机制 纠正与预防系统 审核 事件报告 安全区代表检查 任务观察 集 问 题 收 集 与 改 进 机 制 问题主动发现机制 问题自我检查机制 问题主动报告机制 问题专家发现机制 管理缺陷处理机制 第七单元 检查、审核与改进 7.1检查 7.2审核 7.3纠正与预防 检查具有局部性、实时性和表面性的特点 审核具有系统性和相对滞后性的特点 检查与审核又是相互联系，检查是审核过程的一种必要手段，检查本身也是一个局部的审核。 检查与审核特点及其关系： 检查 例行检查 特殊检查 审核 内部审核 管理评审 外部审核 检查、 审核与 改进 纠正与预防 建 立 系 统 落 实 措 施 效 果 评 估 第七单元 检查、审核与改进 7.1检查 7.2审核 关注： ---例行检查/特殊检查 ---检查表 ---检查的实施与问题的闭环管理 7.3纠正与预防 第七单元 检查、审核与改进 7.1检查 7.2审核 关注： ---内审 ---外审 ---管理评审 7.3纠正与预防 --企业应每年至少进行一次内部审核。 --企业应每两年进行一次外部审核。 第七单元 检查、审核与改进 7.1检查 7.2审核 关注： ---系统建立 ---行动执行 ---效果评估 7.3纠正与预防 讨论： 纠正与预防系统的适用性？ * 第七单元 检查、审核与改进 关注： 对监理工作的检查。 监理对施工单位的检查。 如安全区代表检查，需要关注监理项目部现场监理人员工作的规范性，同时也要对施工单位的管理、作业等进行监督检查。 各个单元明确了我们要管理的范围； 各个要素指出了我们需要具体管理的工作内容； 各个管理节点指出了要素的管理关键点/流程节点； 各条子标准是各个流程节点的工作要求或方法； 特别强调：我们的安全管理工作应注重结合企业自身实际。 概括小结 * * 体系带来的实效 员工思维模式 员工行为模式 环境管理方面 管理和流程标准化方面 安全管理绩效 风险意识得到显著增强，PDCA 管理思想广泛应用。 按标准、流程做事；初步形成 闭环的作业和管理模式。 安全防护设备设施、作业环境、标识划线等明显改善。 执行符合5W1H/PDCA的系统化 管理与作业文件，实现规范化管 理和标准化作业。 事故、障碍率明显降低。 谢 谢! * * * 体现企业安全生产、职业健康、环境的宗旨，提出持续降低安全生产风险的承诺，为企业提供安全生产管理的方向。 围绕企业安全生产方针、安全生产目标和指标体系，以安全管理组织机构及相关风险控制管理人员的为实施保障，通过建立安全生产责任制、结合实际建立安全生产文件、规章制度、数据记录系统， 通过安全生产会议、安全生产信息沟通等形成责任传递机制，强化对承包商、供应商的风险管理，把科技进步作为降低和控制风险的途径，经过纠正与预防系统实施过程控制，使安全生产管理工作形成从安全生产方针的策划阶段开始到纠正和预防措施管理，实现闭环管理和“可控”，“在控”。 本单元的12个要素是体系的框架，也是体系意识体现较多的单元。单元中的各个要素基本上都按照PDCA闭环管理的要求设立，同时整个单元的12个要素也是一个闭环管理的理念。其中安全生产方针、安全生产责任制、安全生产法律法规与标准、安全生产目标与指标均为P计划环节；安全生产会议、安全管理机构与人员配置、安全生产文件与数据的控制和管理、安全生产信息沟通、供应商与承包商管理、安全科技均为D执行环节；流程与变化管理是C检查环节；纠正与预防是A行动环节。此图也可以看成是一个圆锥，法律法规是底座、框架，基本要求，在他之上有安全生产会议、安全信息沟通等六个要素的支撑，通过纠正与预防系统的协调，最终达成我们的方针以及目标指标要求。 * * * * 基于风险的理念得到初步根植，系统思考问题和处理问题的能力得到提高，员工已经初步形成了在作业和管理前实施风险评估、风险控制的思维方式，其风险意识得到显著增强。“有没有进行风险评估”、“有没有采取风险控制措施”已逐步成为员工