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产品质量改进计划 定义：产品质量改进计划是指企业为了向本企业及其顾客提供更多的利益，而根据其质量发展的规划和计划质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改进措施项目计划或者某个质量问题，进行有目的、有计划的持续不断的质量改进。 作用 向本企业及其顾客提供更多的利益 针对对象 某个质量问题 要求 计划质量指标 目录 1? HYPERLINK /item/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%94%B9%E8%BF%9B%E8%AE%A1%E5%88%92 \l 1 产品质量改进计划的内容 2? HYPERLINK /item/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%94%B9%E8%BF%9B%E8%AE%A1%E5%88%92 \l 2 产品质量改进计划表 3? HYPERLINK /item/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%94%B9%E8%BF%9B%E8%AE%A1%E5%88%92 \l 3 编制产品质量改进计划的步骤 4? HYPERLINK /item/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%94%B9%E8%BF%9B%E8%AE%A1%E5%88%92 \l 4 实施产品质量改进计划的步骤 产品质量改进计划的内容 产品质量改进计划包含了以下内容： 生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工序及工序 生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。 作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。 控制项目：要求标明各工序应该控制的项目。 接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。 责任者：要求标明检测责任者。 其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。 产品质量改进计划表 编号： 日期：年 月 日 部门 　　 所在单位 　　 负责人 　　 参与者 　　 目前质量状况分析 1. 2. 存在问题 1. 2. 原因分析 1. 2. 质量、方案改进方案 (可附单独的质量改进方案) 相关协助部门 　　 主管副总 　　 质量管理部经理 　　 相关部门经理 　　 说明： 1.由质量管理部提出具体的质量状况。 2.质量管理部和相关部门拟订质量改进方案。 3.各部门拟订各部门的质量改进计。 年度质量改进计划表 月份 改进项目名称 存在问题 原因分析 改进措施 负责部门、人员 配合部门、人员 完成日期 项目改进目标 项目级别 1月 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 2月 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 3月 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 4月 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 5月 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 6月 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 7月 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 8月 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 9月 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 10月 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 11月 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 12月 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 编制产品质量改进计划的步骤 (1)根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门； (2)各负责部门定出每一项目的改进措施计划，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度计划草案，交由计划部门纳入企业的综合计划，按程序审批后执行； (3)质量管理部门根据季度计划和临时出现且急待解决的质量问题，编制月度计划草案，经审批后，同生产作业计划一起下达执行。质量管理部门负责检查执行情况。 实施产品质量改进计划的步骤 1.确定产品质量改进的项目并做好活动的准备工作[1]? 组织全体成员参与产品质量改进及活动的准备。对质量改进项目及活动的范围、计划、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史情况，相关的质量损失以及目前的状况。如可能，应尽量具体。应将项目及活动分配到小组、组长和员工。应制定日程表并配置充足的资源。也应对产品质量改进活动的进展情况的定期评审做出规定。 项目的计划也应在这一阶段准备好。要根据用户的需求和生产过程中出现