人力资源中心竞聘上岗的演讲稿.docxVIP

人力资源中心竞聘上岗演讲稿 　　尊敬的各位领导，各位同事：　　大家上午好！　　我叫xxx在总编办从事xxx岗位。　　今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位下面我简单介绍一下我自己。　　我今年xx岁党员xx学历工程师职称。　　xx年参加工作xx年进入电视台先在电视台技术口工作x年随后在编辑口工作x年至今。　　我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。　　在此请各位接受我的谢意首先我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物使得我能够以全新的理念为指导采用科学的方法做好人力资源工作。　　其次我善于观察能及时发现问题积极思考并提出解决办法工作的针对性强务实、塌实。　　第三我善于沟通组织能力较强具有团队精神这是做好人力资源工作的重要保障。　　尊敬的各位领导、各位评委如果承蒙大家的信任与厚爱我赢得了这一岗位我将按以下思路履职高效开展工作。　　我的具体工作思路是在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上重点抓好以下环节使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步获得迅速的发展首先在配合部门领导进行中心全局管理上我将做到以下几方面。　　一、营造良好用人环境。　　坚持以人为本的量才标准把业绩能力知识品德作为衡量人才的主要标准重学历资历而不唯学历资历不拘一格选拔人才创造一个“肯努力有能力就一定有机会”的用人环境二、绩效挂钩。　　促进绩效进步调动全中心积极创造业绩的主动性。　　通过可行而有效的激励措施保证让有业绩的员工看到效益看到实惠。　　三、精简高效满负荷。　　对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理减少中间环节避免无谓浪费提高工作效率。　　四、善用人才。　　在人才选拔任用上坚持“能者上平者让庸者下”的原则建立职位能上能下培育能进能出优秀人才脱颖而出的体制。　　其次在员工培训方面做到以下几点。　　第一建立健全规章制度确保培训工作有章可寻。　　俗话说无规矩不成方圆。　　科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。　　所以我要结合企业的实际认真编制、修订和完善各项规章制度完善我们的人力资源体系。　　第二认真开展调查研究确保培训工作有的放矢。　　我要秉承“培训就是服务”的理念严格贯彻执行“干什么学什么缺什么补什么”的培训原则充分了解业对于员工素质的整体要求根据需求制订相应的、切实可行的培训计划实施有针对性的工作使培训工作真正成为企业发展壮大的“助推器”。　　第三引入目标管理机制确保培训工作有条不紊。在培训管理工作中我不仅要根据员工培训需求确定培训目标制订年度培训计划制订培训实施方案和考核措施而且要进一步细化制订每月的培训管理的分目标并加强对目标完成情况的考核使培训工作真正切合企业的实际达到务实和可操作性强的目的扎扎实实地稳步推进我们的培训工作。　　第四强化入职培训。　　我还要针对企业的具体情况着力组织好新员工的入职教育并协助组织安排和办理新招聘员工的培训实习从源头抓起保证为企业输送高素质的新员　工为企业的快速发展做出应有的贡献。　　第五、人力资源培训管理有着很强的政策性因而以身作则加强学习。　　人力资源管理有着很强的政策性理论性如果不加强自身学习将很难从事这份工作更不用谈做好管理了。　　所以工作中我首先要加强学习加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度使自己真正做一名懂管理精专业的管理者。　　同志们面对浩瀚的蓝天雄鹰选择了奋飞面对汹涌的巨浪水手选择了搏击今天面对至爱的事业我选择了拼搏和奋进由衷地希望我能够成为大家的选择谢谢大家答辩问题指导竞争上岗答辩必须根据试题要求答辩需要怎么提问就怎么回答不能答非所问也不能扩大或缩小试题和问题内容或范围。　　此外自信也是答辩成功的基本条件自信才能成功不自信便不可能成功。　　经过演讲和答辩前的准备大概自信心已真正确立在许多应试者心中但是真正进入答辩阶段这个问题又明显地凸现出来了因为一对一或几对一的场面确实让人胆怯所以要取得竞聘答辩的成功首先要相信自己的储备相信自己的能力相信自己的魅力相信自己能够成功。　　以下是我站根据您的稿件模仿的三个答辩问题希望对您有所帮助祝成功　　1、工作中你将怎样和同事、领导相处。　　多年的工作经验告诉我同事之间团结比什么都重要。　　在团结方面我将摆正位置正确认识和看待自己胸怀全局当好配角。　　协调好公司领导当好领导助手。　　在工作中和生活上一定要平易近人努力做到说真话办实事求实效。　　尤其注意那些与自己有不同看法的同志团结他们一道献身培训事业。　　2、如果你担任人力资源中心培训主管怎样做好中心的培训管理工作无以规矩不成方圆。　　好的管理制度不仅可以给企业带来生命力还可以给企业带来经济效益。　　如果我担任人力资源中心培训主管我将根据公司