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企业质量月活动方案 　　企业质量月活动方案是小编为大家精心编辑的，欢迎阅读借鉴。更多内容尽在聘才网。　　为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展XX年5月“质量月”活动。　　成立20**年5月“质量月”活动领导小组。　　组长： 总督导：　　副组长： 策划员：　　成员：　　活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。　　20**年5月1日～20**年5月31日。　　本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。序号负责人完成时间活动安排活动说明14月27日前编制、下发《XX年5月“质量月”活动计划》。需经公司领导审核、完善。24月30日前组织召开XX年5月“质量月”活动动员大会。　　会议前，负责人需要确定时间、地点、参加人员和会议内容等，并下发通知。35月1日　　标语宣传。　　提前策划条幅内容、并做好条幅。4　　5月1日至　　5月31日　　自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加工并自检的习惯。　　由施文明、刘杰、杨余君组成检查组，在金工车间巡查，对按要求操作的员工，每次排出第一名和最后一名，第一名给予奖励30-100元，最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。5　　5月1日至　　5月31日　　互检：下工序监督上工序，发现流入有问题的零件，停止加工，上报检验员确认。　　发现一次，经检验员确认属实，由品管领导查实并书面记录后，根据超差的严重程度、批量大小，给予20—100元/次的奖励。65月1日至5月31日　　专检：检验员对交检的零部件，按一次交检合格率，对操作工进行排名，　　本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员工，按200、150、100元进行奖励。对每次交检批量不合格的操作者交杨余君开具负激励。75月1日至5月31日　　装配能力考核。　　本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工，按200、150、100元进行奖励。，叶正亚进行监督。85月1日至5月31日　　测量技能比赛，考察使用各种量具准确测量零部件的能力。　　选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目，由测量水平最高两人平均测量结果作评判数据，每组考核出测量最接近评判数据的前三名，按150、100、50元给予奖励。　　续上页序号负责人完成时间活动安排活动说明95月6日前　　操作工基本质量知识培训　　主要培训正确机械加工流程，加工质量影响因素，首检、自检、互检的目的，批量不合格预防办法等。105月1日至5月31日　　检验员检验正确率、校验员校验正确率评比。　　对本月入库的零部件，抽检确认检验员的正确率，对本月入库的成品，抽检确认校验正确率，两组各排出第一名，各奖励100元。115月1日至5月31日　　开展“我为公司提建议，公司为我发奖金”活动。　　只要从有利于公司的角度出发，意见和建议收到后，经活动小组审核属于正面性质即奖10～50元；对可马上实施的合理化建议，在实施后依据改进所取得的成果大小，酌情再奖励50-500元。（负责人需要制定建议表单并下发，部门领导收集建议单交负责人，截稿5月25日，5月31日前，负责人组织小组进行评选。125月20日前　　完善《金工分厂一线员工计件工资》制度。　　主要从机制上，长期确保一线员工的责任心，把加工零件的合格状态与个人收入结合在一起。13　　与6月份学习型组织会议结合　　对本次“质量月”活动优胜者进行奖金发放和个人表彰。公司领导讲话。　　准备好奖金、信封，通知优胜者参会。　　注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准;　　2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。　　各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。　　1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来;　　2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、OA系统上公布、宣传本次活动的进展;　　1、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核;　　2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具