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企业领导发言稿精选 　　企业领导发言稿范文精选 　　同志们：  　　大家上午好!今天，我们召开集团公司上半年生产经营总结和生产经营红旗、优胜单位以及先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者表彰会，刚刚已经宣读了获奖单位和个人的表彰决定。我代表集团公司对上述获奖单位表示热烈的祝贺!下面，我代表集团就上半年生产经营运行情况和主要工作做分析总结，并对下半年的工作提出要求。  　　XX年上半年，在国务院国资委的正确领导下、在监事会的正确指导下，面对严峻复杂多变的经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团各级企业坚决贯彻集团的各项工作部署，认真落实集团公司年会精神，统筹兼顾结构调整、经营指标、整改达标、风险防范等各项工作，奋勇拼搏、迎难而上，取得了较好的经营业绩，实现利润总额亿元，同比增长%，总体上完成了上半年集团公司部署的各项工作任务。在这里，我代表集团向奋战在生产一线的全体干部职工表示崇高的敬意!  　　一、上半年经济运行情况  　　(一)集团主要经济指标完成情况  　　1-6月份，集团公司实现营业收入亿元，同比下降%;实现利润总额亿元，同比增长%;实现增加值 亿元，同比增长亿元。截止6月底，集团公司资产总额亿元，比年初增长%;所有者权益总额亿元，比年初增长%;归属母公司权益总额比年初增长%。  　　(二)各二级公司主要经济指标完成情况  　　集团财务快报已下发，在此不再一一表述。  　　(三)主要工作进展  　　上半年，面对经济下行压力，集团深入贯彻落实国资委关于中央企业做好开源节流、增收节支等各项要求，扎实推进各项工作：推进“225”管理创新，向精细化管理要效益。年初由集团领导带队，深入58户三级企业进行督导，细化“保增长”措施和负面清单管理，明确完成预算的行动方案和措施办法;督促各企业以“对标杆”为抓手，强化对标挖潜、对标驱动，提升精细化管理水平。铸管股份积极推进“裸对标”，组织铁前现场对标、贯标，上半年武安工业区铁水成本实现地区行业第一。际华股份继续推进集中招标采购，上半年降本亿元。创新营销模式，努力开拓市场。新兴重工上半年CNG长管拖车销售较去年同期增长%，市场占有率进一步提高;应急救援板块成功中标MV3项目。新兴发展广州新星提升专业化招商营运能力，实现收入和利润的双增长。在国际化经营和品牌建设方面，铸管股份出口铸管签单实现大幅增长，签订了10万吨球墨铸铁管的非洲海外采购大单，在开拓“一带一路”沿线市场上迈出新的步伐。际华连锁商务积极打造“JH1912”品牌;际华意大利JH CTC公司成功参加巴黎和米兰皮革展等全球顶级时尚展览，赢得国际一线品牌客户好评。加快项目推进，推动“强二进三”。积极开展项目再论证工作，推行全周期管理。际华股份聚焦“目的地中心”、“产业园建设” 及“老厂区土地开发”等一批重点投资项目，倒排周期，加快进度。重工新能装备向天然气全产业链迈进，上半年租赁、物流、工程总包等服务业利润占比达到28%。加强科技研发，提高创新能力。际华股份加大科技项目攻关力度，与日本制服中心合作设计铁路总公司新式路服，参与制订多项国家和行业标准，新兴重工上半年新产品营业收入占实体营业收入的61%，新产品新增毛利润亿元，占实体利润的62%。轻型高机动应急救援系统装备、工具机器人等填补国内国际空白。持续开展减亏控亏扭亏。由集团领导和二级公司领导带队成立专项督导组，逐户研究督导亏损企业扭亏增盈工作，因企施策，明确目标、责任、对措，截止6月末，集团亏损企业降至51户，降低48%。扭亏减亏工作取得初步成效。落实经济责任审计整改。集团与各二级公司签订了整改落实责任书，对存在的问题进行逐项列示、销项管理;组成了21个小组对所属二、三级企业共计100户进行了现场检查，逐户出具检查报告，推动整改落实。同时，推进了内控建设、依法治企和“十三五”规划编制等工作。  　　二、存在主要问题  　　在看到成绩的同时，我们要清醒地看到，由于集团大多数企业身处传统产业，在新常态下，存在的核心竞争力不强、结构调整步伐不快、创新意识能力不足等深层次矛盾更显突出，上半年集团在可持续发展方面所面临的挑战很大。具体表现在：  　　一是主营业务利润下降。经营性盈利面临较大压力。  　　二是企业间发展不平衡，优势和弱势企业之间的差距进一步拉大。部分板块各子企业间盈利能力不平衡，经营质量参差不齐，部分企业扭亏增盈难度较大，部分投资项目进度进展较慢，没达到预期，有的处于工程建设期或者正处于品牌培育和终端渠道建设期，尚未形成收入来源，没有形成新的增长点。项目管理需要加强。  　　三是资金占用高位运行。上半年，集团应收账款占用资金较年初增加亿元，存货占用资金较年初减少亿元，部分板块企业“两金”增长较快，资金成本升高，经营风险