仓储管理现代物流.pptVIP

仓储的基本功能主要是存储功能、调节功能、保管和养护功能。 仓储的增值服务功能是指利用物品在仓库的存储时间，开发和开展多种服务来提高仓储附加值，促进物料流通，提高公司效益的有效手段。 现在物流仓储的必要性 ◆ ⑴降低运输和生产成本 ◆ ⑵调节供求 ◆ ⑶生产的需要 ◆ ⑷营销的需要 ☆依据ERP系统进行物料出入库及账务管理，随时抽检，月底盘点保证账务准确率 ☆根据物料配送计划进行物料准备和配送保障生产顺利进行 ☆依据销售发货计划调配物流车辆，及时安全的将产品发送给客户 ☆ 把库存量控制到最佳，尽量用最少的人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障，是我们追求的目标! 物料储存量： 量大成本大；量小缺货高；?恰当储量 送货时间： 延迟；提早都不好?恰当时间最重要 功能配置： 完成功能需要人财物；合理配置各个环节 ?恰当功能 一、最少环节； 二、最短距离； 三、最低费用； 四、最高效率； 五、最大效益； 六、最佳服务。 五、仓储管理工作的重点 货位管理： 通过ERP系统自主选择货位，简单快速确定货物存放的详细地址。静态货位、动态物料。做到货物与货位相关联。 物料盘点：定位定码 仓库规范化操作，按照重点物料原则、大类管理原则、先进先出原则 降低仓储成本 仓储管理与现代物流 主讲人：王虎虎 一、什么是仓储？仓储管理的定义？ 二、仓储的地位和作用 三、现代物流的作用 四、仓储管理的主要内容 五、仓储管理工作的重点 一、什么是仓储？仓储管理的定义？ 仓储：是指利用仓库对未使用物品的存放和储存行为，是物品从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点，一定场所，一定时间的停滞。 仓储管理的含义 仓储管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储 企业为了充分利用自己所具有的仓 储资源提供高效的仓储服务所进行 的计划、组织、控制和协调的过程。 二、仓储的地位与作用 仓储的本质都是为了储藏和保管，但由于经营主体、仓储对象、经营方式和仓储功能的不同使得不同的仓储活动具有不同的特征。 ①仓储是生产计划顺利进行的必要条件。 ②仓储是维持销售稳定的保证。 ③仓储是保持物品使用价值的重要手段。 ④仓储是提高经济效益的有效途径。 ⑤仓储是计划体系的传感器。 三、现代物流定义及作用 ＊现代物流是为了满足消费者需要而进行的从起点到终点间的原材料、在制品库存、最终产品和相关信息有效流动和储存的计划、实施和控制的过程。 ＊现代物流仓储的作用 ⑴仓储是物流不可缺少的重要环节 ⑵仓储是对货物质量的保证 ⑶仓储是保证生产顺利进行的必要条件 ⑷仓储是加快原材料及半成品件流通，节约流通费用的重要手段 现在物流构成要素： 现在物流构成要素 运输 其他要素 中心要素 储存 包装 搬运 流通加工 信息 四、仓储管理的主要内容 ★ 仓储作业管理 ★ 仓储经营与成本管理 ★ 库存合理控制 ★仓储作业管理 物料接收 物料存储 物料发放 物料盘点 检验合格 及时处理呆料 先进先出原则 查找差异进行处理 ★ 仓储经营与成本管理 仓储成本管理的实质，是在保证仓储功能实现的前提下，把库存控制到最佳数量，尽量减少人、财、物的投入，用最经济的方法实现仓储功能，节约物料仓储过程中的直接成本和间接成本。 提高仓储效益降低仓储成本的主要措施有如下几个方面： §（1）实施定量库存，降低物料库存量。 § （2）加速周转，提高保管效率。 § （3）加大存储密度，提高仓容利用率。 § （4）加强物料的维护和保养，杜绝因不合理存放造成的损耗或报废。 § （5）降低呆料存储量，每月定期处理仓库内时间过长的物料。 ★ 库存合理控制 ※ 所谓库存控制是指在保障供应的前提下，使库存物品的数量最合理时所采取的有效措施。 ◆ 库存量并不是越多越好，也不是越少越好，多了会造成积压，少了又会出现不能满足正常所需供应，因此保持合理的库存是为了保证产品销售能够连续进行。 谢谢大家！