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生产效率改善的途径 第一部分 标准工时与生产效率第二部分 瓶颈突破与动作改善第三部分 生产线平衡与产线契合第四部分 异常处理与计划控制第五部分 设施规划与物流分析 课程启迪: 在巡视工厂时,我经常可以听到基层干部在这样督导员工:“快点做!做好点!”我心中暗笑: “这家伙不是在做工,而是在作秀”!“什么叫快?什么叫好?没有标准之前是很难下定义的!” 1.老板说:标准工时就是一个标准产量,员工做到这个基本产量我就付基本工资,超过这个基本产量我就付奖金,做不到基本产量我就要扣基本工资! 基本产量由谁订? 奖金怎样发? 基本工资怎样扣? 2.主管说:标准归标准,有异常时如何算?订单不足?来料不及时?机器坏了?数据错误?停电停水?叫我怎样跟员工讲?叫我怎样向老板交代? 干部是不直接创造利润的高成本团队,解决异常是我们的天职! 所以我们是最有理由排除异常的人! 3.主管说:标准老是变,咱才赚到一点奖金,标准又提高了,还不如少做一点,打点埋伏,管它什么标准不标准! 设备先进了,工厂治理改进了,工艺变化了,人员熟练了,标准工时当然要变,否则这些改变所花的成本如何收回,企业还如何运行? 4.IE说:老师,很难的,我们公司有几百个客户,几千个产品,一年有几万张订单,我们做标准工时的速度永远赶不上生产的速度! 尽管多么复杂的产品,都是由某些固定的流程;尽管多么复杂的流程都