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危机蕴含转机 ——叶萍服装店案例分析 结合对叶萍服装店发生的问题的案例及分析，我们制作出下面的SWOT分析矩阵： 优势S 有老顾客和一定的声誉基础，自身技术比较成熟，领导者对各个环节都有涉足。 劣势W 管理制度上存在明显的弊端，员工积极性不高，每个人的分工不明确，机器设备老化。 机会O 其时代背景在改革开放时期，服装市场需求层次多样化，其工厂的问题发现的比较及时。 SO战略 注册商标，做大品牌， 及时调整管理策略。 WO战略 改善薪酬分配制度， 加强企业文化建设。 威胁T 领导者领导能力欠缺，员工技术不够专业化，另外，同行业之间存在竞争。 ST战略 加强管理者自身管理素养， 提高技术素质，扩展新市场。 WT战略 更新设备，完善合理的人才选拔机制， 实行员工培训。 我们认为，对叶萍服装厂的改进及发展规划可以分为4个方面，依次为：管理，生产，创新，及其他. 管理 高层管理 中层对员工的管理 我们先对高层管理加以分析。 叶萍服装店出现这种困境，与吕叶萍不是不无关系