2019年管理会计案例索引（五）.docVIP

管理会计案例索引（五） 一、管理会计体系——际华集团的管理会计整合应用 　　据《财务与会计》2016年第13期“供给侧改革背景下的际华集团管理会计创新”介绍，际华集团以整合预算统驭公司经营，以工序单价降本增效，并通过构建管理会计报告体系来反映价值创造因果关系，在管理实践中逐渐探索出一套行之有效的管理会计工具。其主要做法是：矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 　　 一是打造整合预算，统驭公司经营。为提升预算整合力度，际华集团打造了以模拟法人运行机制和研产供运销用快速联动机制为核心的整合预算工具。模拟法人运行机制通过划小核算单位，将集团、板块的战略指标逐级分解落实到工段、班组、员工等具体经营主体，并将经营成果与薪酬总额挂钩，从而达到“人人算账挖潜力”的效果；研产供运销用快速联动机制把握资源、产品、物流、资本四个市场的时间、品种、价格、区域四个维度信息，通过内部共享平台，及时将市场信息在企业内部共享，从而实现研发、生产、采购、物流、营销、用户六个环节的快速联动。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 　　二是推行工序单价，加强成本管理。际华集团根据所处的服装加工行业特色，首先将定额成本细化定量到产品的每一道工序，然后在每一道工序中根据服装的加工步骤和动作分解测算其工序时间，再根据工序复杂程度和技术难度确定工序系数，从而实现了由原先的定