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内审部工作总结 　　1. 语言精练，辞藻优美　　文章不论大小，开篇很重要，怎样在几秒钟内抓住读者的眼球，需要在开头下功夫。中国文字博大精深，几千年的传统文化，留下不少脍炙人口的好诗文，何不引用其中经典语句来打头?优美的文字，总让人心旷神怡，即便是很枯燥的内容，也显得不那么生厌了。　　2. 数字优于文字　　事实胜于雄辩，数字优于文字。我们不管用多少好词句来描述，都不如数字表达来得直接、有效。全年开展的项目个数、提出的审计建议条数、被审计单位采纳的审计建议条数、挽回经济损失的金额、查处违规事项数目、查处舞弊金额等等，这些都是老板喜欢看的，也能说明内审部门的业绩。　　3. 创新意识不可少　　千篇一律的部门工作总结，在一定程度上，已经被写成了八股文，易让领导和HR乏味，每年的总结，总要变换一些花样吧，不管是提炼成绩、总结不足，还是计划未来，都要多动动脑，多思考，想出一些新鲜概念。　　内审工作的创新，可从这些方面来考虑，在下年度工作计划中体现：　　(1)审计项目的创新，例如以前未实行经济责任审计，从下一年开始对分支机构一把手定期进行任期审计或离任审计;或首次对工程项目开展过程跟踪审计。　　(2)审计方式的创新，对部门审计项目采取非现场方式，这类主要是对数字的分析。　　(3)审计队伍的创新，以前都是内审部门一个部门开展工作，是否考虑让总部相关部门组成联合审计组，对分支机构进行审计?既壮大了内审队伍，也考虑了人员独立性。　　4. 跟紧公司战略　　皮之不存毛将焉附，通常情况下，只有公司不断发展壮大，内审部门才有可能越来越强大。协助组织实现战略目标，也是内审的首要职责。因此，内审部门在确定下一年度的工作计划时，要紧紧围绕公司战略，为实现相关战略保驾护航。　　近年来，合肥供电公司将强化内部审计作为加强企业精益化管理的“一号工程”。随着企业发展方式的转变，内部审计已成为企业的“免疫系统”，从以查错纠弊为主的财务收支审计逐步深化为全面经济效益审计。　　合肥供电公司在深入分析企业管理需求的基础上，根据企业生产经营特点，建立科学的内部审计指标体系。审计部门根据企业生产经营的关键控制点和阶段性工作重点，有针对性地提出审计任务和工作计划建议，由审计、财务、营销、纪检监察等部门参加的审计工作联席会议，定期通报审计管理工作的进展和审计成果运用情况，研究解决审计工作中面临的困难，对审计成果的建设性、适用性进行评价。通过有效的指标审计评价，调动和激发一线管理人员的工作积极性和主动性，从而实现企业整体的经营目标。　　合肥供电公司还围绕提升企业风险管理能力开展审计工作。通过制定和完善审计制度，进一步保障内部审计对企业经营管理进行监督和评价的权力和职责，开展以风险为导向的审计计划体系管理。通过风险评估和内控，优化资源配置，通过培育风险文化，营造良好的审计氛围。例如，针对合肥市电网建设加快、输变电工程量激增的现状，合肥供电公司加大工程审计力度，重点分析工程建设管理中的风险点，将内部审计关口逐步前移，以工程决算审计为核心，实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式，并打破审计区域限制，整合跨区域审计资源，将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合、动态管理，全面消除了审计“盲区”。　　质量是审计工作的生命。合肥供电公司从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。　　在管理标准化方面，合肥供电公司以制度建设为抓手，在审计管理、内部控制、风险管理、考核评估等方面，制定和完善了21项管理办法和实施方案，详细规定审计年度计划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。　　在信息化方面，随着企业erp系统上线运行，erp系统丰富的信息量和强大的信息分析功能可以大大助力审计工作。该公司审计人员积极学习erp流程操作、深化erp审计系统应用，着手开展erp环境下的项目审计工作。在此基础上，合肥供电公司筹建了内部审计信息系统，按照资产从属，自上而下梳理经济业务流程，收集机构变动、人事调整、文件制度、财务报表、经济活动分析报告等信息，通过系统设置，形成常态化、模式化的分析结论。这样，就能够在接受审计任务时，迅速提供相关支撑资料。在日常管理中，可以结合风险管理工作准确修正审计计划，并为管理决策提供系统化、多样化的辅助信息，大大提高了审计工作效能。　　为避免审计整改不到位、不彻底，以及被审计单位之间形成“整改信息孤岛”等问题，合肥供电公司实施了审计成果的集成管理。审计部门将近年来检查发现的问题和整改情况按单位建档，作为审计档案资料库的组成部分，输入审计信息数据库。同时，还建立信息综合反馈制度，对历年审计提出的意见和建议的整改进展、措施落