宿州区域发展省协同创新中心进展情况.docVIP

宿州区域发展 省级协同创新中心进展情况 学校 宿州学院 中心名称 宿州区域发展协同创新中心 中心类型 区域发展 中心网址 / 中心主任 姓名 张 莉 职务 宿州学院院长 职称 教 授 执行（副）主任 李 鸿 协同创新办公室主任、科技处处长 教 授 中心联系人 周家华 协同创新办公室副主任、科技处副处长 副教授 固话 0557--2875826 手机邮箱 szxycxb2013@163.com 1.重大协同创新任务 （1）通过测试分析矿井水、岩、气等系统信息，深化矿井水源识别模式研究，建立矿井突水预测预报模型，为矿井防治水、瓦斯服务。 （2）承担协同单位有关矿井物、化探及瓦斯领域科技任务，研究开发适合两淮矿区矿井物、化探及瓦斯治理新技术，完成矿井物、化探及瓦斯治理新技术、新设备试验示范基地建设。 （3）建设植物细胞工程及分子育种技术开发系统，形成可持续发展能力，推动宿州区域特色种植业的技术进步。 （4）建设植物苗种生产技术成果产业化的工程化验证环境，深化与协同单位的技术合作，成为企业竞争力的重要技术依托。 （5）系统研究土地流转背景下宿州区域农业、农村、农民发展问题，探索土地流转背景下宿州区域农业现代化发展路径、新农村建设思路及农村劳动力向城市有序转移的理论与实践。 （6）研究宿州区域发展如何与中原经济区建设加快融合，以及如何在融合的基础上实现自身又好又快的发展；探索宿州区域城市群建设辐射带动宿州区域跨越式发展的具体举措，以及宿州区域新工业化发展思路和途径。 2.评聘、考核、薪酬制度建设情况 （1）评聘制度方面：以“岗位聘任制”为主，施行按需设岗、择优聘任、契约管理模式，通过对人员进行定期考核评价，充分调动受聘人员的积极性和能动性。目前，中心分矿井水害防治、特色种植业和城乡一体化三个方向，分别聘任主任1名，副主任1名，办公室主任1名、各方向秘书3名，企业技术人员若干名。 （2）考核制度方面： = 1 \* GB3 \* MERGEFORMAT ①团队协作与贡献考核：以实境、实验、实战等合作方式，考核中心参与者对重大协同创新任务和项目的理论与技术贡献。 = 2 \* GB3 \* MERGEFORMAT ②科研经费及帮助企业创收方面考核：中心重点考核中心参与者与地方、企业的科研合作，具体考核科研经费到账情况，以及中心参与者帮助协同单位实现利润情况。自2013年至今，中心已实现科研经费近百万元，企业利润数亿元。 = 3 \* GB3 \* MERGEFORMAT ③科研技术实绩考核：具体考核中心参与者公开发表论文及申请专利等情况。2014年以来，中心以协同创新企业为科研背景的论文专著达10余篇，并为协同企业提供相关技术服务。 （3）薪酬制度方面：实施了“中心主任+办公室主任→中心副主任+企业技术骨干人员→中心方向秘书”薪酬层级分配模式，以考核制度所权限的内容进行绩效考核，统一分配薪酬。 3.人才培养模式改革情况 （1）加大校方科研项目数量、经费投入力度：中心成立以来，中心成员先后主持各类课题10余项，科研经费20余万，项目主持人多为35岁以下年轻教师。 （2）积极参与地方、企业的技术攻关：2014年以来，与地方、企业签署并完成横向科研课题共6项，课题多数以学术带头人主持，年轻教师参与、学习的方式，达到培养和充实后续人才目标。 （3）基于协同创新机制的“本-硕-博（博士后）”培养模式初步实施：学生本科阶段在宿州学院进行应用型人才培养，硕博（博士后）阶段则采用联合培养模式。2011年开始，煤矿水害防治方向与安徽理工大学联合培养硕士研究生，现在读硕士研究生3名；2014年，宿州学院、 HYPERLINK /s_%B0%B2%BB%D5 \t _blank 安徽省煤矿勘探工程技术研究中心联合中国科学技术大学招聘博士后研究人员。 （4）企业人员培训：近年来已先后与安徽省煤田地质局第三勘探队、安徽省煤田地质局水文勘探队、皖北煤电集团有限责任公司及其他单位，分批次进行了工程技术人员培训，培训人员达数百人。 4.资源配置方式和科研组织模式改革 （1）资源配置方式： = 1 \* GB3 \* MERGEFORMAT ①建立以项目为基础的资源配置方式，将校外企业技术与校内科研资源统一到项目中去，促进人才、经费投入、信息等要素有效配置及充分共享；通过加强各资源之间的多元协同，实现人力、经费及设备等资源的科学配置与管理。 = 2 \* GB3 \* MERGEFORMAT ②实现团队和实验室资源整合：将通用的仪器设备，集中使用，集中管理；对专项研究所需的不同仪器设备，则根据研究需要合理配置。对于大型设备、贵重精密仪器，使用率相对较低，自然消耗大，维护费用高，则实行责、权、利明确的管理措施。③联合皖北煤电集团、中国矿业