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小牛不提谈：岗技培、放权还有省钱 适用范围 A科技股份有限公司（以下简称公司）参加过职前教育的员工。 目的与内容 合理利用人资，有效开发人员潜在能力，使每位员工都最大程度地掌握应有的专业知识，也使公司的每个岗位上都有最适合该工作的员工，做到人尽其才。 岗技培主要包括决策人员培训、组织人员培训和实施人员培训。 决策人员的培训 决策人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括高层管理人员，即：总经理、副总经理；同时包括高层技术人员，即：高级工程师、资深高级工程师。 培训目的：通过培训使决策人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。 培训内容：对高层管理人员培训重点是市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等；对高层技术人员的培训重点是让他们了解技术发展的趋势、了解适合于公司发展的技术方向。 培训方式： 工商管理硕士学位班：是培养企业家队伍的最高层次培训，有计划地安排总经理、副总经理参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。 脱产培训班：高层管理人员参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。 出国考察：计划、有选择地组织高层管理人员、高层技术人员出国考察。出国考察要加强考察的研究性和目的性，如到法国考察其在同一市场方面管理技能、方式、经验，了解这些领先企业的技术研究方向，回国后认真总结，加以借鉴，在公司技术创新中加以运用。 岗技培管理办法提要： HYPERLINK /hypx/List_181.html \t _blank 培训目的：通过培训使决策、指挥人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。 文章来源自 HYPERLINK / ?房 地产 E 网? 　　岗位技能 HYPERLINK /hypx/List_181.html \t _blank 培训管理办法 　适用范围 　　集团本部及所属二级公司（以下简称公司）参加过职前教育的员工。 目的与内容 　　第一条合理利用人资，有效开发人员潜在能力，使每位员工都最大程度地掌握应有的专业知识，也使公司的每个岗位上都有最适合该工作的员工，做到人尽其才。 　　第二条岗技培主要包括决策人员培训、组织人员培训和实施人员培训。 　　 决策、指挥人员的培训 　　第一条高管人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括决策层管理人员，即：总经理、指挥层管理人员，即：副总经理、总经理助理、 HYPERLINK /hypx/List_192.html \t _blank 财务总监，总经济师、总会计师；同时包括高层技术人员，即：高级工程师。 　　第二条培训目的：通过培训使决策、指挥人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。 　　第三条培训内容：对高层管理人员培训重点是市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等；对高层技术人员的培训重点是让他们了解技术发展的趋势、了解适合于公司发展的技术方向。 　　第四条培训方式： 　　1. 工商管理硕士学位班：是培养企业家队伍的最高层次培训，有 HYPERLINK /gw/List_203.html \t _blank 计划地安排总经理等高级管理人员参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。 　　2. 脱产培训班：高层管理人员参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。 　　3. 实地考察：计划、有选择地组织高层管理人员、高层技术人员到目标企业、地区学习考察。 　执行人员的培训 　　第一条执行人员是指基层各级部门负责人。他们是企业经营计划、技术创新决策实施的组织者，承担着具体指挥、调配人力物力，使决策得到落实和执行的职责。 　　第二条培训目的：使其掌握市场经济条件下的管理方法，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效；为企业决策层培养接班人。 　　第三条培训内容： 　　1.管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人资开发与管理、市场学、领导科学与艺术等。 　　2.业务知识与技能：所管理的业务领域如开发、销售、技术等领域的知识与技能。 　　3.工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作标准的确定。 　　4.对下级的训练：训练的方法、对下级的培养、管理能力和知识技能的提高。 　　5.领导艺术：了解下级的方法、 HYPERLINK /hypx/List_271.html \t _blank 人事问题处理、积极性的调动。 　　第四条培训方式