企业管理存在问题.docxVIP

企业存在的问题 1、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” 根本原因：（1） HYPERLINK /s?wd=%E5%B2%97%E4%BD%8D%E8%81%8C%E8%B4%A3tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLPvP9mWNBmHb3mHR1ry7W0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3ErjTznHDzPjTzP1Rvnj64nWDz \t _blank 岗位职责不明确 导致后果：（1）下属不知道听谁的，责任无法一对一。 解决方案：（1）明确岗位责任；（2）责任一对一。 2、“ HYPERLINK /s?wd=%E5%BC%A0%E9%A3%9Etncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLPvP9mWNBmHb3mHR1ry7W0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3ErjTznHDzPjTzP1Rvnj64nWDz \t _blank 张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足 根本原因：（1）领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。 导致后果：（1）影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。 解决方案：（1）领导做对的事，下属把事情做对。 （2）对事情结果负责任。 3、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 根本原因：（1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；  （2）人力资源储备不足，不敢下手。 导致后果：（1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗； （2）员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。 解决方案：（1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）； （2）人力资源的储备； 10、员工总是不尽力 根本原因：（1）员工付出与回报不成比例；  （2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来； （3）缺乏做事的流程和考核标准。 导致后果：员工只做任务，不做结果。 解决方案：（1）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；  （2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果； （3）让每个部门制定工作的详细流程； （4）用淘汰机制激发员工行动能力。 11、制度一条条，执行没办法 根本原因：（1）制度太复杂； （2）流程可操作性不强；（3）监督不到位。 导致后果：制度 HYPERLINK /s?wd=%E5%BD%A2%E5%90%8C%E8%99%9A%E8%AE%BEtncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLPvP9mWNBmHb3mHR1ry7W0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3ErjTznHDzPjTzP1Rvnj64nWDz \t _blank 形同虚设，达不到结果 解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：  （1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？  （2）明晰化：流程中的每个 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%86%85%E5%AE%B9tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLPvP9mWNBmHb3mHR1ry7W0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3ErjTznHDzPjTzP1Rvnj64nWDz \t _blank 工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么。不能量化，就难以考核；  （3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施 4、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃