2011年综合中心工作总结.pptVIP

综合中心2011年年度行政工作总结 行政主要工作 一：电话管理 二：外阜日常费用的审核与报销 三：资产管理 四：采购管理 五：宿舍管理 六：6S管理 七：行政其他工作 电话管理： 1、《卓昊物流电话费管理规定》发文及试行。 2、每月西安及外阜电话费用的审核与报销。 3、每月超出公司规定费用部分，由综合中心行政部负责查询电话费通话清单，如是工作所需产生的话费公司会给予报销，如是因为私人电话产生的话费，将按照《卓昊物流电话费管理规定》第四项第4条和第5条执行。 4、对于公司的通信设备进行整合优化。 5、每月的电话费用得到了合理的控制。 6、不足：由于业务的增长，电话费没有及时调整导致电话费没有及时报销。 外阜日常费用的审核与报销： 1、每月外阜的日常费用的审核与报销。 2、对于异常费用上报综合总监经总监批示完后方可办理。 3、规定外阜所购物资流程化。（没有OA流程所购物资不予报销） 4、不足：由于沟通不及时导致不能及时报销。 资产管理： 1、完成每一季度对公司资产盘点工作。 2、对公司固定资产、低值易耗品分开盘点分别进行资产造册。 3、对公司资产建立台账明细，每月上交财务。 4、对于每月办公用品的消耗进行汇总上报财务。 5、对于资产的转移、资产的调入进行监督、监管。 6、对于资产的维修、资产的报废及报备流程化。 7、完成每月行政库房资产的盘点工作，做到与财务帐帐相符。 8