四川省 机械设备进出口公司发展战略研究.pdf

、研究背景 1研究背景 1.1选题 随着世界经济的发展和我国对外开放的不断深入，对外贸易在我国 国民经济发展和现代化建设中的战略地位已日愈重要。在当前经济一体 化加速发展的形势下，国有外贸企业如何健康的发展，对外贸易如何更 好的服务于国家经济发展和现代化建设，一直是广大国有外贸企业职工 苦苦探索和为之奋斗的目标。朱路基总理在九九年全国经济工作会议上 指出，国有企业能否搞好是一项关系到社会发展全局和国有企业下年改 革目标能否实现的重大政治问题。然而，正当国有外贸企业逐渐步入成 熟之时，国际金融危机的爆发使得国有外贸企业的发展受到了一定的影 响，企业在经营中出现了不少问题。尽管企业和职工都尽了很大的努力， 但国有外贸企业总体上仍然呈现出比较明显的收缩趋势，遇到了前所未 有的困难和挑战，处于举步维艰的境地 “】。形势的发展迫使国有外贸企 业不得不重新审视自身所处的环境并调整今后的发展战略。在其它国营 企业经济效益普遍不佳的形势下，国有外贸企业是收缩战线，采取守势， 还是积极扩张，采取攻势?事实证明，如何制定出一个切合当前企业实 际情况的发展战略是关系到国有外贸企业生死存亡的大问题。孙子云: “死生之地，存亡之道，不可不察也。” 由于受长期计划经济模式的影响，国有外贸企业的经营中存在不少 的问题，影响了企业的发展。比如过于强调总量扩张，追求大而全、小 而全的发展模式，企业的经营规模偏小，行业集中度高等，“重外延，轻 内涵”、“高投入、低产出”的问题比较突出，难以适应形势发展的要求。 据统计，目前国有外贸企业的进出口总额己占全部外贸总额的65% 以上，因此，搞好国有外贸企业发展战略的研究对于促进我国对外贸易 事业的发展具有十分重要的意义。本文拟以四川省机械设备进出口公司 为例，通过将三年MBA教学中学习的有关现代企业发展战略理论与外 贸工作实践相结合，用理性的、量化的方法对当前国有外贸企业发展中 遇到的一些较为突出的问题进行分析，进而提出较为合理的企业发展战 略模型，为国有外贸企业的经营、发展作一些有益的探讨。 1.2四川省机械设备进出口公司概况 四川省机械设备进出口公司 (简称四川机设公司，SCME C)位于 四川省成都市，是一家典型的国有外贸企业。它是八 卜年代外贸体制改 革后由中国机械设备进出口公司四川分公司和四川省机械工业厅外贸处 z战略研究理论综述 2 战略研究理论综述 企业发展战略的研究是在企业管理研究的基础上不断发展、完善起来 的。_二十世纪二十年代，随着企业规模的扩大，对企业发展战略的研究开 始在一些资本主义国家出现，到六十年代，企业发展战略己基本成型。随 着生产社会化的进一步加大，企业发展战略的影响也越来越大，人们对于 企业发展战略的研究也越来越重视21‘ 2.1发展战略的定义 企业发展战略是企业经营思想的体现，是对处于不断变化环境中的企 业运行情况以及未来发展清况的一种总体表述。企业发展战略需要回答的 根本性问题是 “企业今后的业务是什么、应该是什么以及如何实现等等’，， 只有明确了这一系列问题，企业才能够实现其经营、发展目标。 关于企业发展战略的概念，目前国内外学术界还没有达成统一的认 识。 美国学者安索夫认为企业发展战略就是企业经营决策的基准。在其 企《业战略论》中，安索夫把企业发展战略定义为做了什么企业才会发展 或者是由于做了些什么才能保全企业活力。他认为战略是由如下要素所构 成的: (1) 商品市场范围，即企业所寻求的新领域和新范围。 (2) 成长向量，即在产品市场范围内企业的行动方向。 3)竞争优势，即企业在其产品市场范围内所具有的有利竞争地位 和特性。 (4) 协力效果，即企业判断其进入新领域后有否获利能力的衡ID一标 准。 法国学者H塔尔威在 《企业的生存战略》一书中认为，发展战略是 一种企业谋求生存的方法，它为企业的未来确定了道路，并与经营风险紧 紧相连。 我国学者王忠明在 战《略与管理变革》一书中认为，从企业管理来说 发展战略就是关于企业大政方针的决策，它的目的在于确定企业的目标以 及实现目标的基本措施。 本文认为发展战略是在社会主义市场经济条件下，企业为了求得持续 稳定的发展，在分析内部条件和外部环境的基础上，扬长避短、发挥优势， 为实现企业发展目