权责界面表(技术科)新.docVIP

车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（技术管理） 工作 事项 车务段 技术科 管内中间站（班组） 权 责 决策 形式 权 责 决策 形式 权 责 决策 形式 综合技术管理（总工室） 1、抓好部、局规章制度的贯彻落实，并根据本单位的实际，制定本单位的补充规定、细化措施。 2、根据路局公布的有效规章及时进行规章制度清理。对不适用的上级规章制度，及时向路局发文部门反映。对本单位下发的规章制度进行对规，及时建立、补充、修订、废止技术规章制度。 3、车务段每季度组织一次检查，及时纠正规章制度管理不完善，执行不到位的问题。 4、提前介入列车运行图的编制工作，设备变化后，及时向路局主管部门提供技术资料。 5、负责本单位限界资料的管理，发生变化时，及时向主管业务处提供。 1-3 安委会 4-6 具体 负责人 1、落实上级技术规章制度有关要求，制定车务站段的细化和落实措施；确定车务段技术规章制度管理的计划、安排。 2、根据路局公布的有效规章及时进行规章制度清理，及时建立、修订、补充、废止有关行车技术规章，掌握各科室建立、修订、补充、废止有关专业技术规章制度的情况；牵头组织各科室对现有技术规章制度及时清理，保证规章制度齐全有效。 3、对各站（车间）的规章落实情况的检查，采取季度验收与日常检查结合的方式，由专人负责对行车规章的管理进行检查验收，确保各行车岗位和行车人员按规定配齐规章资料，并及时修改，保证正确。 4、根据管内工务、电务、供电、建筑等单位的设备变化，依据开通及竣工电报及书面材料，及时向总工室提出调整列车运行图的合理建议，在保证列车运行的绝对安全前提下，提高运能运力。 5、及时了解管内各线电务、建筑等单位的限界变化情况，及时修改《站细》相关条款，报运输处审批或备案。 技术科主管负责，科务会研究 1、结合上级各项规章制度，根据车站的实际情况，制定车站的细化措施和落实办法，保证规章制度齐全有效。 2、车站（车间）应保管好各项技术规章制度，按年度装订成册并编制目录，保证齐全、有效；各行车处所应按规定配备齐全有关的技术规章；根据上级要求及时修订、废止有关技术规章文件。 3、车站（车间）每月组织一次规章检查，对技术规章制度修改完善不及时、细化措施不具体、配备保管不齐全、贯彻执行不到位等问题要认真组织清查，迅速纠正，检查结果纳入月度车站考评。 4、根据车站工务、电务、供电、建筑等单位的设备变化，依据开通及竣工电报及书面材料，及时向车务段技术科提出调整列车运行图的合理建议，在保证列车运行的绝对安全前提下，提高运能运力。 5、加强与设备部门的联系，及时了解车站电务、建筑等单位设备的限界变化情况，及时修改《站细》相关条款，报车务段技术科审批。 主管副站长 工程管理（总工室） 1、熟悉掌握既有设备技术状态，研究薄弱环节的措施，提报改造方案和建议。 2、参加铁道部、路局组织的设计审查，施组审查，施工图交底，提出意见。 3、负责制定路外立交桥、顶管施工配合方案，负责既有设备设施的拆改。 4、按照铁道部、路局有关《营业线施工管理办法》要求，在项目施工期间，配合施工，负责对既有设备的监护，确保运输安全。 5、参加工程竣工验收，提出设备整治及接管意见。 4、5科室负责 1、2、3主管段长审批 1、强化与设备部门的联系，熟悉掌握既有设备技术状态，研究运输生产薄弱环节的控制措施，提出改造方案和建议；并及时根据路局线路、信号等设备的大中修的轮廓计划，制定车务段的具体设改、大中修的计划安排，做到统筹兼顾，全方面协调好各方面的关系、确保施工计划及时兑现。 2、及时参加路局组织的涉及本段管内的各类既有线大型施工设计审查、施组审查、施工交底，提出的意见。 3、参加管内路外立交桥、顶管施工配合方案的制定，配合路局进行既有线设备的拆该要点施工。 4、认真落实路局《营业线施工安全管理实施细则》（京铁师【2008】435号）的要求，以行车安全为前提，明确双方的责任和义务、施工地段和期限、安全防范内容和措施， 2、做好货运计划管理工作。 3、加强货运方案工作。 4、加强卸车组织工作。 5、根据站场设备、作业过程、劳动组织和运量变化，先进合理地确定各项作业流程和时间标准，督导车间（车站）认真落实，及时调整和修订，促进生产效率的提高。 6、加强季节性运输组织工作，针对春运、暑运、冬运及节假日运输制定具体工作措施，采取对应的工作方法，并组织落实。 运输生产经营会议 1、负责将铁路局下达的年度生产计划指标分劈各站。 2、负责每月1日前将路局下达的月度生产计划分劈到管内各站。 3、负责针对不同时期、不同阶段制定完成运输任务的运输组织措施。 4、负责组织各站核实货源，按时提报月编、日常计划。 5、负责每月25日前按照路局审批的月编计划，按不同方向梳出货流，最大限度的组织