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有关个人述职报告3篇　　转眼岁末已经到来，大家的述职报告写好了吗.下面是小编收集的有关个人述职报告，希望大家喜欢!　　个人述职报告1　　各位领导、职工同志们：　　20xx年是“十三五”开局之年，是我处稳步发展的一年，也是我部努力开拓，不断进取的一年。一年来，我部在响应集团公司“挺进世界500强”的嘹亮号角声中，在处十三届一次职代会精神鼓舞下，职工同志们团结一致，迎难而上，奋力拼搏，积极工作，取得了一定的成绩。　　本年度，我部主要施工点是首云和李楼两个工地。全年完成产值约2100万元(其中首云，李楼其他)超额完成100万元;完成上交200万元，完成我处的考核指标;职工人均年收入万元，比20xx年略有所涨幅;工程质量均达到合同要求;安全无轻伤以上事故。　　在这一年中，我在上级领导的正确指导下，本着全心全意服务于我部发展，努力提高职工经济收入水平，加强建设职工队伍的宗旨，缜密地团结班子成员，开展了全年的工作。　　一、的工作情况　　(一)精心组织，科学管理，提高经济效益，树立对外形象。　　20xx年，我主抓了首云工程。具体包括：主井提升系统、井下中央排水系统、井下溜破系统、地面生产系统、井下自动化系统等的单位工程。工程总量完成万元。另外，还有大合同外零星工程和副井更换首尾绳工程，完成工作量为万元。占我部全年生产总量的。各项工程均达到合同质量要求。这些成绩的取得，使我深深地认识到管理的重要性。生产管理上我通常从这几方面做起。第一，加强组织管理，建立“民管”小组。采取了“A”模式管理方法。对各组织层要求，工作职责责任到人，力争做到人尽其才、各司其职。以李国昌为首的施工骨干组成的民管小组经常就一些生产生活问题，进行民主讨论商议，大家集思广益、群策群力，使问题得到了很好的解决。在这样的组织管理下，顺利地完成各项工程，使施工进度、质量、安全等指标达到预期的目标。第二、建立与执行各项规章制度，保证管理的有效进行。在各项施工中，我们建立了一系列的制度，包括从项目部经理到施工员等各岗位的岗位责任制等。要求大家遵守制度从人人做起、从自我做起。通过这些举措，保证了生产、生活的正常有序展开，提高了我们的外在形象。第三、全面贯彻，狠抓落实，实现了安全生产目标。我项目部始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理方针，持续推进安全质量标准化建设。落实各项安全规章制度，执行领导下井带班制度。工区同职工签订了安全承诺书。施工中对重点环节进行重点盯防，保证了生产各环节等工作安全顺利进行。落实安全季、安全月活动，坚持日常的安全“三检”与巡查，开好周五安全会，分析安全工作的重点、难点问题，做到重大安全隐患得到有效预防、预控。采取现场培训方式，提高了全员的安全意识与技能和防控能力。在这样的管理下，首云项目没有发生一例轻轻事故。第四，培养施工骨干，发扬比、学、赶、超精神。壮大的骨干队伍是工程顺利完成的有力保证。因此，在首云日常施工中我们发掘一些年轻同志的潜力，培养他们的施工组织能力，使他们成为带班组长。我们要不断地提倡比、学、赶、超精神，发挥更多同志的能力与才干，持续地壮大我们的施工队伍。第五、　　(二)加强技术管理、深入创新，发挥技术的促进作用　　1、抓好技术组织管理，促进技术全方位为生产服务。施工技术是安全、质量、效益的重要保障。我们制定了技术员、质检员等岗位责任制，保证他们在生产中积极性的发挥。每项工程，要求做到认真研究图纸，彻底掌握领会设计意图，提出全面完整的计划;组织骨干深入现场考察与研究，编制出合理的可行的、确保安全和质量的方案与措施。技术员坚持做到深入现场，就地指导施工，特殊的施工过程，实行技术员跟班管理。在质量控制上，我们开展了质量三级检验制度以保证施工质量;以此，首云的各系统工程，保质保量顺利移交。2、加强职工技术培训，提高整体技术业务水平。我把此作为一项战略任务，放到重要位置上来。机电设备安装工作，专业性与技术性很强，对员工整体素质要求高。在施工中，我们制定了《职工教育培训管理制度》，坚持培训上岗，持证上岗，理论联系实践原则，不同专业，不同岗位，采取送出去，内部培训相结合的方式，结合具体工程项目施工内容进行电工、钳工、起重工、电焊工等的知识讲解;让有经验的骨干针对一些具体的方法，进行实际的演练操作。20xx年在首云施工，我针对胶带运输机粘接工艺和制作绳头工艺专门进行讲课，大部分青年人掌握了此两项技术，收效显著。通过培训、学习、考证来拓展职工的知识面，提高了队伍的业务水平与素质，为企业的发展提供有力的后盾支撑。3、开展科技创新，促进施工效益。技术创新是永恒的主题。企4　　业的发展与进步，离不开科技创新。在工程施工技术管理中，鼓励技术人员发扬科技创新精神，营造创新氛围，努力践行创新实践，提升工程效益附加值。20xx年7月，北京首云铁矿副井提升首绳与尾绳更