项目监理工作总流程图按顺序新.docVIP

成立、派驻现场项目监理机构编制监理规划和监理细则 成立、派驻现场项目监理机构 编制监理规划和监理细则 协助业主开展创造开工条件工作 按建设程序组织开工 根据规划、细则及有关 程序规定实施工程监理 参加竣工验收 形成各种监理文件、档案 按竣工验收程序组织初验， 协助各种专业验收 根据移交程序办理工程移交 监理总结 形成监理工作改进意见报监理公司本部 1、控制工程质量形成过程； 2、控制工程进度计划的实现过程； 3、控制工程投资和工程变更； 4、控制安全、环保、水保和文明施工； 5、收集、整理、处理工程信息； 6、协调工程建设过程事务。 签定项目监理合同 公司组织审查，重点内容组织集体编写 1、组织图纸会审，参加设计交底，审批施工组织设计，核查开工条件； 2、审查承包商的质量管理体系和安全保证体系，敦促施工管理体系的落实到位； 3、完成监理工作交底和岗前培训，对进场材料、成品、半成品进行质量控制。 每月召开联席会议，并不定期检查项目部监理服务工作质量 不定期对业主及相关单位回访，持续改进项目部监理服务水平 对业主及相关单位回访 监理服务质量保证体系 监理服务质量保证 监理服务质量保证体系 组织保证制度保证 组织保证 制度保证 工作保证 1、岗位责任制度2、学习培训 1、岗位责任制度 2、学习培训制度 3、业务考核制度 4、落实监理服务质量监督制度 5、旁站监理制度 6、总监巡视制