合同管理与合同法实务.pptVIP

Thomas Zhou 资深法律顾问，采购和供应链管理专家，资深专业供应链管理讲师，北京博润伟业管理顾问有限公司高级培训师 法学硕士，工商管理专业博士，十多年的工作经历，曾先后任职于世界500强欧美企业，历任采购部长、采购中心高级经理以及亚太地区供应商管理等职务，现任某世界500强行业领先公司，负责全球供应链管理。Thomas还是英国皇家采购物流协会（CIPS）中国授权培训师，美国采购与供应管理协会（ISM）注册采购经理（C.P.M.）培训师，国家注册采购师/ITC 采购与供应链管理国际认证核心团队讲师。 最擅长的培训科目有：采购风险管理、高级管供应链管理实务、全球供应链方案设计、国际贸易风险与规避，降低公司采购成本、采购商务谈判、供应商绩效管理等课程。 曾服务过典型代表客户有：一汽，上汽集团、中石化，中海油，中海壳牌，西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等国内外著名公司。 合同管理与合同风险防范 到明天下午我们的收获： 掌握合同陷阱的识别与防范 能够熟练运用合同订立 ；履行；变更与解除的技巧 掌握合同风险管理 与绩效管理的基本工具 对公司的合同管理提出合理化建议 合同管理与合同风险防范 合同陷阱与防范 有效的合同管理 合同的订立 ；内容；合同的履行 合同的变更与解除 合同风险管理 与绩效管理 合同管理与合同风险防范 1.合同法掌握的程度 2.民事诉讼法的了解 3.合同管理的工作 4.合同风险的评估 5.供应商的绩效管理 合同管理与合同风险防范 一、世界两大法系的特点及主要国家 英美法系 大陆法系 主要国家： 英美法系：英国和美国 大陆法系：德国、法国、中国 二、合同陷阱与防范 合同欺诈 定义：手段？目的？方法？行为？ 方式： 性质: 罪与非罪？ 二、合同陷阱与防范 合同欺诈是以订立合同为手段,以非法占有为目的,用虚构事实或隐瞒真相的欺骗方法,骗取公私财物的行为 合同民事欺诈行为的主要方式包括： 　　1、质量欺诈 　　 2、商品标识欺诈 　　 3、合同主体欺诈 　　 4、宣传欺诈 5、价格欺诈 二、合同陷阱与防范 合同欺诈的法律责任 民法上的责任 刑法上的责任: 适用的法律程序 二、合同陷阱与防范 合同欺诈与陷阱表现形式。 1。定金的规定 2。违约责任任意扩大或降低 3。产品的交付条件约定的混乱 4。产权文件约定交付超出正常期限 5。纠纷解决途径的约定 二、合同陷阱与防范 预防合同欺诈的五大措施 资质审查，工商调查 质量文件的统一，第三方调查，客户调查 合同管理与合同风险防范 三．如何进行有效的合同管理 合同管理类型 业务部门与综合部门 专人与业务人员 各个公司现在运行的特点 评析 三．如何进行有效的合同管理 合同经理的角色及能力要求 谈判与纠纷处理 法律的专业素质 业务的精深管理 三．如何进行有效的合同管理 合同管理的政策 多部门综合管理 时时有效监控 总结分析与改进 三．如何进行有效的合同管理 合同管理流程文件 标准化合同 所有内外沟通的文件资料 合同原件 合同履行过程中双方的沟通资料 合同履行评审报告 三．如何进行有效的合同管理 合同的保存及销毁 专人责任制， 性质； 种类； 供应商管理； 现存各个公司的特点 利和弊是什么？ 合同管理与合同风险防范 四．合同的订立与合同的效力 合同生效时间 法律规定 合同主体约定 案例分析 结论是什么？ 四． 合同的订立与合同的效力 合同的效力持续时间 法律规定 合同主体约定 结论是什么？ 五．合 同 内 容 数量及质量条款 法律规定 合同主体约定 结论是什么？ 五．合 同 内 容 价款或报酬条款 法律规定 合同主体约定 案例分析 结论是什么？ 五．合 同 内 容 履行期限、地点和方式 法律规定 合同主体约定 案例分析 结论是什么？ 五．合 同 内 容 担保及违约责任条款 法律规定 合同主体约定 结论是什么？ 五．合 同 内 容 风险转移条款 法律规定 合同主体约定 结论是什么？ 五．合 同 内 容 所有权保留条款 法律规定 合同主体约定 结论是什么？ 五．合 同 内 容 不可抗力条款 法律规定 合同主体约定 结论是什么？ 五．合 同 内 容 知识产权、保密协议条款 法律规定 合同主体约定 结论是什么？ 五．合 同 内 容 争议解决方式条款 法律规定 合同主体约定 结论是什么？ 五．合 同 内 容 生效条件约定 法律规定 合同主体约定 结论是什么？ 六． 合同的履行 约定不明的履行