管理会计第八章短期经营方案的分析评价.pptVIP

（1）现有用户提出订货3000件，每件定价45元，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。 项目 金额 直接材料费 20 直接人工费 16 制造费用 其中：变动制造费用 8 固定制造费用 12 单位产品成本 56 （2）现有用户提出订货3500件，每件定价46元，但该订货还有特殊要求，需购置一台专用设备，年增加固定成本2000元。 （3）现有用户提出订货4000件，每件定价45元，剩余生产能力无法转移。 （4）现有用户提出订货5000件，每件定价56元，接受订货需追加专属成本3800元；若不接受订货可将设备出租，可获租金1300元。 例：某企业经营某产品，其正常生产能力为3000件/年，目前计划产销售为2200件，现有客户提出以每件165元的价格订购此种产品1500件。该产品在目前产销量下得有关资料： 单位销售价格 280元 单位成本 200元 其中：原材料费用 60元 直接人工费用 30元 变动制造费用 20元 固定制造费用 90元 现要求确定，该企业应否接受特殊订货。 上例中，如为国家重点建设项目所需，需如数满足要求，又要保证企业经济利益，应为该订货如何定价？ 三、零部件取得方式决策 零部件取得的方式主要有自制和外购。应对两种方式的成本进行计量分析。 例：某企业生产某产品，全年需用某种零件3600个，每日领用量10个。该零件若外购，单价2元，每次订购费10元，每个零件年储存费0.4元；该零件若自制，单位制造成本1.4元，每批投产调整准备费100元，每日产量40个，每个零件年储存费0.35元。现要求确定企业应自制还是外购零件。 某企业年需要A零件1000件，可以自制也可以外购。外购单价20元，每件运费1元，外购一次的差旅费2000元，每年采购两次。自制单位产品成本22元，自制每月需增加专属固定成本300元。如果外购，生产A零件的设备可以出租，每年可获租金3000元。自制A零件的单位生产成本资料如下。 项目 金额 直接材料费 8 直接人工费 6 变动制造费用 3 固定制造费用 5 某企业需要一种B零件，既可以自制，也可以外购。外购单价50元，外购的每年固定采购费用20000元。自制的单位变动成本38元，自制每年需追加专属固定成本44000元。 四、亏损产品处置决策 该问题决策的关键点是找出亏损产品是实亏还是虚亏。 实亏：销售收入小于变动成本，立即停产。 虚亏：销售收入大于变动成本，有边际贡献的产品，不能盲目停产。 例：某企业生产甲、乙、丙三种产品，利润表如下： 甲产品 乙产品 丙产品 合计 销售收入 6000 8000 4000 18000 生产成本 直接材料 800 1400 900 3100 直接人工 700 800 800 2300 变动制造费用 600 600 700 1900 固定制造费用 1000 1600 1100 3700 非生产成本 变动销售管理费用 900 1200 600 2700 固定销售管理费用 600 800 400 1800 总成本 4600 6400 4500 15500 净利润 1400 1600 -500 2500 当生产能力可转移时 例：依上例，假设生产丙产品的设备可以转产定产品，也可以将设备出租，每年获租金800万元。有关资料如下： 项目 金额 销售收入 5000 变动生产成本 2800 变动销售管理费用 900 五、立即出售或继续加工决策 （1）普通产品 例：某公司每年生产A半成品5000件，A半成品单位变动成本4元，固定成本11000元，销售单价9元。如果把A半成品进一步深加工为A产成品，销售单价可提高到14元，但需追加单位变动成本2元，追加固定成本16000元；若不进一步加工，可将投资固定成本的资金购买债券，每年可获债券利息2400元。要求做出直接出售还是深加工的决策。 某炼油厂从原油中提炼出的煤油，既可直接出售，也可通过进一步裂化加工成汽油和柴油后再行出售。没有经过裂化加工的收得率是：汽油80%，柴油15%，自然损耗率5%。每吨煤油进一步深加工增加的变动成本为800元，该厂现有煤油400吨，进一步加工需增加固定成本15000元。每吨煤油的售价为1700元，每吨