中央财经大学公司金融课程讲解第1章.ppt

长期筹资决策 股权筹资还是债权筹资？ 股权与债权的比例？ 长期资金还是短期资金？ 长期资金与短期资金的比例 以何种形式、渠道筹资？ 筹资的时机 营运资金管理 流动资产管理 现金管理 短期投资管理 应收帐款管理 存货管理 流动负债管理 银行借款管理 商业信用管理 短期融资券管理 财务管理目标 财务管理是企业管理的重要方面 财务管理的目标与企业管理目标一致 分解为三个具体目标 成果目标 效率目标 安全目标 财务管理目标 对财务管理目标的一些观点 经济效益最大化？ 利润最大化？ 企业价值最大化？ 股东财富最大化？ 权益资本利润率最大化？ 履行社会责任？ …… 价值创造—企业经营与财务管理的核心 为什么要坚持价值创造 价值是衡量业绩的最佳标准 它是要求完整信息的唯一标准，必须具备长远观点，能够处理损益表和资产负债表上所有现金流量才能正确判断价值创造。 从价值管理的角度出发，可以在不同社会背景和目标设定的情况下较为妥善地作出各种决策与权衡。 为什么要坚持价值创造 追求利润的资本流动 如果投资者得不到足够的投资回报以补偿他们承担的风险，他们就会将资金投向别处。目前投资者已可以在世界范围内调动资本，如果公司不能创造价值，它们将失去资金来源，从而走向破产，这时，所有利益方在企业中的利益都将不复存在。 为什么要坚持价值创造（续） 实现社会经济发展 通过最有效率的运用资源来增加财富是社会经济发展和进步的最根本，也是最可靠的途径，如果企业的价值不能增加，就不能最有效地利用资源，从而造成社会资源的浪费与社会的贫困。 如何实现价值创造 对新项目： 这个项目是否能够获取足够的利润以抵偿投资成本？ 这个项目能否使公司的价值增加？ 对现有业务： 现有的项目是在创造价值还是在损害价值？ 如果在损害价值，要立即纠正。 如果不能改正，要认真考虑放弃 股东价值与其他利益相关人 价值创造并不意味着忽视甚至侵害其他利益集团的利益。牺牲其他利益集团的正常利益是无法实现股东财富最大化的。 如果企业产品质量不高，企业的产品将失去市场； 如果企业压低工人工资，企业将得不到优秀的工人； 如果企业违反法律法规，企业将失去存在的基本资格。 企业——契约的集合 股东 债权人 管理者 职工 政府 社会 其他 Kingfisher Kingfisher is committed to delivering consistent and superior returns to shareholders by being one of Europe’s most profitable volume retailers. Our strategy is to achieve this by developing a portfolio of strong retail brands with leading positions in attractive mass markets, well motivated staff and good supplier relationships Volkswagen Volkswagen, the carmaker, has emerged as one of the most outspoken skeptics of ‘shareholder value’, saying openly that ‘workholder value’ should carry equal weight 相关的实地调查 一项对一万多名经理、董事和金融分析师的调查，要求他们根据下列指标排出位居前十位的美国大公司： －管理水平 －产品与服务质量 －吸引、开发与保留人才的能力 －长期投资的价值 －资产的使用 －财务的稳定性 －创新能力 －社会责任与环境责任 相关的实地调查结果 调查结果显示 －1985－1995年间，得分最高的10家公司的股票年收益率为22%，而同期S＆P500指数的收益率为15%，10家得分最低的公司的股票年收益率为－3% －根据产品质量与服务质量（2），雇员（3）和社会责任（8）三项指标的分析显示：在这三个得分最高的公司年平均收益率为19%，而得分最低的公司的年平均收益率为－5% 现代财务理论的发展 传统的金融和财务理论 不对称信息下的公司财务 行为公司财务 传统的公司财务理论 MM理论 资产组合理论 CAPM 套利定价模型 期权定价理论 效率市场假说 信息不对称下的公司财务 委托代理理论 信息不对称下的公司财务行为 信息不对称下的融资选择 经理人激励 行为金融学 经典现代金融理论假设人的行为是完全理