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注塑年终总结 　　20xx 在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千， 这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和 磨砺。在这辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及 得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。　　在过去的一年里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方 面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需 求量少、模具更换频繁的困难为客户加工产品。在各部门领导的带领 下我们注塑车间突破苦难，因难而上。在班长的引导下，员工的不懈 努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的 坚定信念。最终完成了这个目标。　　我们注塑车间也高度重视产品质量， 严把生产工序的每一个质量控制 关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理 念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为 新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保 证每一个新操作工在上机独立操作以前， 都能了解基本的产品质量判 别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个　　员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质 量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。　　因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很 多， 共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位， 且流动量很大， 各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的 压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训， 保证新进员工的顺利进入岗位角色， 做到在班长及各级领导的正确引 导下，基本胜任各自的岗位工作。　　在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全生产纳入 了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教 育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。虽然本年度 本部门没有发生什么重大的安全事故， 但是一些频繁的工伤事故还是 屡有发生。 因此本车间规定因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事 故，针对此类事件，本车间对全体操作工进行了更加频繁的安全警示 教育。 对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进 行了严肃的经济处罚和批评警告。 注塑车间在过去的一年里，在公 司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司　　下达的各项生产任务。本部门虽然做了很多的工作，也取得了一定的 成绩，但是也还存在较多的问题，针对本车间具体有四个方面的不足：　　各岗位的生产现场管理较为混乱， 主要是生产过程的各种辅助用品摆 放不整齐;半成品、原材料、纸箱没有做到定置管理。还有就是环境 卫生、设备卫生、模具堆放、工具摆放等有待改善 。　　由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工 作态度自由散漫，员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早 退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地 爱护公司财物，节约各项能源。　　针对本部门，原材料无非是本车间浪费最为严重的物料之一。出现了 很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。 离开岗位时不关设备马 达、不关灯的情况也屡有发生。　　安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一， 安全是效 益。我们本部门在这一点上做得还远远不够，车间的安全标语还不够 完善，灭火器材定置摆放、没有使用说明;特别是一些相关安全知识 一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至 一些基本的安全常识，也很容易松懈。　　1，使现场管理向众深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场 管理，解决生产实际问题。　　2，加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。　　3，与其他部门加强沟通协作，完善生产指令。　　4，将在‘标准化，规范化，精细化’管理如何融入日常管理，生产 的过程中跟踪好异常状况。　　5，努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。　　公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距， 现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天 下” 。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工 因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训 一些最基础的东西， 导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥 不了决定性的作用，于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行 难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时 期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视。　　面对即将到来的20xx年，我们本部门愿以最饱满的热情对待新年的 每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生 产，为企业的发展尽