中粮集团6S管理体系介绍.pptx

中粮集团6S管理体系介绍中粮集团6S管理委员会办公室目 录第一部分6S管理体系简介第二部分中粮集团的实践第三部分经验和体会1、释义2、管理思想和运行机理6S的基本概念6S即6-SYSTEM（系统）的简称，包括战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审计体系、绩效评价体系、经理人评价体系等6个系统6S管理体系是多元化企业集团对所属业务行使有效的战略管理的一套方法体系，是将多元化业务与资产划分为利润中心，实施专业化管理，由此推进利润中心战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系目 录第一部分6S管理体系简介第二部分中粮集团的实践第三部分经验和体会1、释义2、管理思想和运行机理中粮的经营管理思想——系统思考系统思考：以使命为引领，以战略为主导与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定位、生活态度紧密联系，互动作用企业使命经营目标使命为基础，是团队进取心和活力的体现市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界战略定位服务于战略，集中、协同、规划资源配置服务于战略，效率、灵活、清晰、协作组织架构以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特点，具有独特性管理方法市场竞争力产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队·······社会，股东，员工，客户多方评价经营业绩企业文化是结果，自然形成，履行使命，达成使命，企业是浑然一体的生命中粮的管理方法体系——6S管理体系6S管理体系：以战略为中心战略管理体系构建 确定绩效评价体系经理人评价体系引导推进分解落实全面预算体系战略 分析 监控管理报告体系内部审计体系6S体系的运行——以战略管理为主线出发点战略管理战略管理贯穿始终全面预算切入点管理报告关注点内部审计支持点绩效评价驱动点经理人评价落脚点6S体系的层次化——以战略管理为纽带所属业务单位：在战略执行层面负责公司管理和运营集团：在战略构建和控制层面负责公司管控和治理（一）公司战略（二）核心团队任命与建设；职能机构、业务单位管理团队组成的审批权、否决权（三）全面预算及评价（四）投资决策（五）财务政策（六）业务协同（七）企业文化（八）品牌建设 （一）制订本单位战略规划、年度经营计划和全面预算，经集团批准后实施（二）组建管理团队的建议权（三）本单位副职以下人员的招聘、使用、培养、激励与管理（四）提出本单位投资方案，经集团批准后实施（五）完成集团下达的经营指标、工作目标（六）实施专业化经营6S战略管理系统6S体系的特点6S适用于多元化控股方式下所属各业务单位专业化经营的企业组织，满足区域、行业等对战略的要求，同时适用于各级职能管理部门业务细分系统思考——不可割裂基于战略主题开放的系统形式的变化内容的丰富不断导入新的价值管理理念和方法超越制度层面：通过思想的推广和系统推行，在企业组织中形成6S文化体系，变为一种管理常态，超越企业制度范畴目 录第一部分6S管理体系简介第二部分中粮集团的实践第三部分经验和体会第二部分 中粮集团的实践1、6S体系的引入2、战略管理体系3、全面预算体系4、管理报告体系5、内部审计体系6、绩效评价体系7、经理人评价体系8、6S的一体化运行引入企业管理的系统方法体系和工具，提升管理水平和运营效率中粮集团的具体情况：业务种类较多和资产结构比较复杂原有的管理模式：对下属的企业法人实施松散型的多元化管理——管理不到位，运营效率低引入6S管理体系的目的：把主要业务和资产划分为业务单元并实施有效管控，各业务单元自身实施专业化管理和运营目标：使6S管理体系逐步成为中粮的基础管理体系，强化战略管理、推动战略实施、提高运营效率、打造核心能力、提升经营业绩设立6S管理机构——6S管理委员会集团设立6S管理委员会，向集团董事会负责集团总裁兼任6S管理委员会主任6S管理委员会成员主要包括集团战略部、财务部、集团办公厅、人力资源部、审计部、法律部等职能部门负责人，6S管理委员会办公室设在集团战略部集团所属各业务单位设立相应的6S管理机构第二部分 中粮集团的实践1、6S体系的引入2、战略管理体系3、全面预算体系4、管理报告体系5、内部审计体系6、绩效评价体系7、经理人评价体系8、6S的一体化运行战略管理体系：6S体系的出发点战略管理体系——构建和确定战略战略管理体系具体由战略部负责推进基于集团使命，提出集团总体战略目标、业务组合及相关资源配置方案协助、指导业务单位制订五年战略规划及年度经营计划对各业务单位制定的战略及年度经营计划进行初审并交集团董事会审批跟踪、分析并推动业务单位战略的执行、反思与调整以战略管理为主线，推动整个6S体系的有效运转战略管理体系运行流程序号任 务7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1集团提出总体战略目标，战略部提出战略制定工作方案2集团战略部要求各业务单位按照基于《战略思考十步法》的个性化《战略编制模